Taller De Estrategias Para Elevar La Productividad

TALLER DE ESTRATEGIAS PARA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD
Profesor:
Lic. Mayfred Rosique Priego
Licenciatura en Psicología
9º “B” Semiescolarizado
28/05/ 2011


Técnicas de Dirección para reducir
el contenido del trabajo y tiempo improductivo.

EQUIPO 2

Sara Dalila Córdova Hernández
Mireya Beltrán Munguía
Alejandra Sarahi Valencia Carrillo
Rosalba Izquierdo VillegasINDICE

INTRODUCCIÒN........................................................................................................ | 3 |
I. TÉCNICAS DE DIRECCIÓN PARA REDUCIR EL CONTENIDO DEL TRABAJO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO………………………....................... | 4 |
2.1. Medición del trabajo…………………………………………………….... | 7 |
2.2.1. Objetos de la medición del trabajo……………..……………… | 7 |2.2.2. Procedimiento básico para la medición del trabajo………… | 9 |
2.2. Concepto de Dirección…………………………………………………... | 11 |
2.3. Técnicas para reducir el contenido del trabajo inherente al producto……………………………………………………………………. | 13 |
2.4. Técnicas para reducir el contenido del trabajo debido al proceso o método……………………………………………………………………. | 15 |
2.5. Técnicas dedirección para reducir el tiempo improductivo imputable a la dirección……………………………….......................... | 17 |
2.6. Técnicas de dirección para reducir el tiempo improductivo imputable al trabajador………………………………………………….. | 20 |
CONCLUSIONES………………………………………………………………… | 22 |
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………… | 23 |

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las empresas tienen nosolo el objetivo de ser productivas sino de ser cada día más rentables y mejorar a la competencia: innovando sus estrategias, brindando calidad en sus productos, capacitando a los recursos humanos, etc.

Para elevar la productividad en una organización se deben tomar en cuenta todos los aspectos que la conforman como lo son: el producto o servicio que ofrecen; el proceso que se utiliza paramanufacturar el producto o para brindar el servicio y el elemento indispensable para que se realicen los dos aspectos anteriores: el recurso humano, contemplando en esta ultima la dirección y los empleados.

En cada uno de estos aspectos surgen factores que hacen que se realice un contenido de trabajo adicional y surjan tiempos improductivos que afectan directamente a la organización, para detectarestos factores es necesaria la medición del trabajo para poder determinar las causas que los originan y aplicar las técnicas de dirección necesarias para reducir el contenido del trabajo y los tiempos improductivos.

Para cada factor de trabajo adicional e improductividad hay una técnica de dirección específica, por ejemplo: en el aspecto relacionado con el producto, cuando no se establecendiseños o presentaciones estándares del producto para fabricarlos en serie, el contenido del trabajo aumenta para implementar un nuevo diseño y se generan tiempos improductivos al detener la producción. Para este factor se aplican las técnicas de dirección que reducen el contenido del trabajo inherente al producto como lo es el hacer un análisis o estudio del diseño del producto.

A continuación sepresenta una explicación de cada una de las técnicas de dirección aplicadas al producto, el proceso o método, a la dirección y al trabajador.

I. TÉCNICAS DE DIRECCIÓN PARA REDUCIR EL CONTENIDO DEL TRABAJO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO

Para mejorar la productividad hay que capacitar los recursos humanos el cual se encarga de formar al empleado para que este desarrolle sus conocimientos y destrezasde una forma más acertada al momento de realizar sus tareas dentro de la organización. Su mayor impacto esta en:

* Nivel de vida alto: Incremento de ingresos por medio de capacitación, mejores puestos.

* Incremento de la Productividad: Mayores salarios, mayor calidad de vida, mejores beneficios para ambos.

Esquema 1

Si los factores improductivos se pudieran eliminar, se podría...