taller de investigacion I

Contents
Introducción: 1
Antecedentes 2
Planteamiento del problema 7
Objetivo general 7
Objetivo especifico 7
Justificación 8
Alcance y delimitaciones 9
Hipótesis 9
Marco teórico 9
Anexo 12













Introducción:
En esta investigación hablaremos sobre ¿Qué y cómo motiva a las personas, mediante la compensación, se puede direccionar su aporte y desempeño hacia lo que la empresa necesita?
Loscuestionamientos serán abordados en el siguiente contenido, desde un punto de vista centrado a los operarios, su satisfacción en el desempeño laboral y su potencial de desarrollo.
En seguida se presenta una investigación de orientación teórica respecto a la relación que existe entre la motivación laboral y sus compensaciones en las organizaciones actuales, aquí daremos a conocer en qué gradouna de las variables influye sobre la magnitud de la otra, y de qué manera establece la relación de dichos conceptos.
También conociendo cual es el grado de influencia la organización será capaz de trabajar para incrementar la motivación de sus empleados.
Además veremos si las compensaciones se relacionan con la motivación en el trabajo, y de qué manera, para lograr influí en la motivación de losempleados y mostrar un mejor desempeño.










Antecedentes
En las últimas décadas, en las sociedades industrializadas han ocurrido una serie de cambios sociales, económicos y culturales que han impactado con fuerza a las distintas esferas de desarrollo del ser humano, afectando no sólo los modos de vida de las personas, sino también las relaciones sociales y el vínculo que establece elindividuo con las organizaciones a las que pertenece. Se está viviendo un proceso de modernización y crecimiento económico acelerado, con economías abiertas y competitivas y con procesos cada día más emergentes en el uso de tecnología para la producción de bienes y servicios. (Reeve, 1994, p. 12).

En este escenario, la sociedad globalizada del siglo XXI requiere de organizaciones dinámicas que seadapten con velocidad a dichos cambios y que desarrollen en sus empleados comportamientos más flexibles y creativos, para que sean capaces de satisfacer las necesidades específicas de un exigente mercado que opera en un medio ambiente dinámico y altamente competitivo. Este desafío no sólo se presenta para las instituciones, sino también para las personas que en ellas trabajan, en el entendido que elnúcleo básico de cualquier sistema organizacional lo constituye la relación existente entre persona y organización. (Idem)

La pregunta por la motivación de los trabajadores y su aplicación metódica en el ámbito del trabajo adquiere fuerza recién desde la segunda mitad del siglo pasado, cuando se comenzaron a utilizar conceptos y metodologías específicas de las ciencias del comportamiento aplicadasa la relación entre el hombre y su trabajo. Los aportes teóricos y prácticos obtenidos de estos estudios han tenido consecuencias para distintos procesos en la organización, como lo son el diseño del trabajo, el estilo de administración, los sistemas de promoción y el tipo de compensación, entre otros.

La forma más tradicional que han ocupado las empresas para retribuir el trabajo de susempleados es la compensación. Considerando que la relación existente entre las personas y la organización se establece en la medida en que éstas aportan su trabajo a cambio de algo valioso que esperan recibir en retribución, se puede apreciar que el concepto de compensación, lejos de jugar un rol meramente instrumental, ha constituido más bien en un factor determinante de la existencia misma de laorganización.

Su desarrollo conceptual es histórico e involucra el aporte de diversas disciplinas. Su origen se encuentra en la filosofía y en los aportes de autores como Sócrates, Platón, Aristóteles y Tomás de Aquino, entre otros. Aquí, el énfasis estaba en la naturaleza irracional e impulsiva de los motivos y en la división entre el alma y el cuerpo. En la era moderna, Descartes distinguió...