Taller De Liderazgo
Páginas: 34 (8265 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
Desarrollo de habilidades del ingeniero industrial
Objetivo:
Desarrollar en el ingeniero industrial habilidades de liderazgo que le permitan guiar grupos de personas en el diseño, producción y mejora de productos y servicios, cumpliendo con los estándares de calidad, eficiencia, ambientales, económicos, sociales, en los sistemas organizacionales y en la creación de nuevas empresas.
I MarcoConceptual
1.1 Concepto de liderazgo
1.2 Descripción de las cualidades de un buen líder en la organización
II Marco Histórico
2.1 Liderazgo desde el punto de vista filosófico
2.2Liderazgo desde el punto de vista antropológico
2.3Liderazgo desde el punto de vista sociológico
2.4 Liderazgo psicológico
2.5 Líderes mas representativos en el mundo empresarial de los siglos XX-XXI
2.6 Liderazgoen las economías emergentes
III Marco de Referencia
3.1 Ingeniería industrial en el contexto actual
3.2 El estudiante de Ingeniería Industrial del ITTLA sus competencias de acuerdo a su perfil de egreso
3.3 El Ingeniero Industrial como factor humano
3.4 El Ingeniero Industrial como líder en el campo laboral
3.5EL Ingeniero Industrial y su relación con el liderazgo basado en sus principios yvalores
IV Marco Teórico
4.1 Estilos de liderazgo
4.1.1 Liderazgo transaccional
4.1.2 Liderazgo transformador
4.1.3 Liderazgo transcendente
4.2 Dimensiones del liderazgo
4.2.1 En la misión
4.2.2 El compromiso
4.2.3 La cooperación
4.2.4 El cambio
4.3 Teorías del liderazgo
4.3.1 Teoría de la personalidad de los rasgos
4.3.2 Teoría basada en el comportamiento
4.3.3 Teoría situacionalde contingencia
4.3.4 Teoría de los roles
4.3.5 Teorías emergentes
V Conduciendo personas
5.1 ¿Por qué conducir personas?
5.2 Los mandamientos de las relaciones humanas
5.3 Comunicación
5.3.1 La importancia de la comunicación en el desarrollo organizacional
5.3.2 Los procesos de comunicación
5.3.3 Barreras y tipos de la comunicación en el desarrollo
5.3.4 La comunicación asertiva
5.3.5Sugerencias para fomentar la organización con comunicación
5.4 Manejo de conflictos
5.5 Como evitar y solucionar los conflictos en el trabajo
5.6 autoestima
5.7 Anti estrés
5.8 Manejo de grupos
5.9 Sinergia
5.10 Pensamiento positivo
5.11.1 El deseo
5.11.2Decision
5.11.3 Determinación
5.11.4 Disciplina
5.12 Los siete hábitos del liderazgo
5.12.1 Pro actividad
5.12.2 Comenzar con unfin en la mente
5.12.3 Primero lo primero
5.12.4 Ganar, ganar
5.12.5 Primero comprender y después ser comprendido
5.12.6 La importancia de la sinergia
5.12.7 Afilar la cierra
I N T R O D U C C I Ó N
La presente guía tiene como propósito brindar al lector la importancia del manejo del liderazgo en las organizaciones. El documento está estructurado en cinco apartados en el primero sedescriben las habilidades de los grandes filósofos de la historia; el segundo aborda el campo de acción de un Ingeniero Industrial.; el tercero nos habla sobre los estilos de liderazgo dependiendo de las características de cada persona; el cuarto nos habla sobre la influencia que tiene un Ingeniero Industrial, ya que durante el proceso de la carrera es parte de la formación destacar sus habilidadescomo líder; y el quinto nos habla de cómo se debe tratar a las personas que sean los seguidores, haciendo que ellos puedan ser buenos trabajadores o personas dedicadas sin temor a expresarse.
OBJETIVO
Desarrollar habilidades que permitan guiar grupos de personas en el diseño, producción y mejor de productos y servicios, cumpliendo con los estándares de calidad, eficiencia, ambientales,económicos y sociales en los sistemas organizacionales establecidos y en la creación de empresas.
1. MARCO CONCEPTUAL
El liderazgo a través del tiempo, ha jugado un papel importante en los líderes más representativos de la historia. El presente apartado, describe de manera general aquellas competencias que los hicieron líderes.
1.1 CONCEPTO DE LIDERAZGO
Un líder es una persona...
Objetivo:
Desarrollar en el ingeniero industrial habilidades de liderazgo que le permitan guiar grupos de personas en el diseño, producción y mejora de productos y servicios, cumpliendo con los estándares de calidad, eficiencia, ambientales, económicos, sociales, en los sistemas organizacionales y en la creación de nuevas empresas.
I MarcoConceptual
1.1 Concepto de liderazgo
1.2 Descripción de las cualidades de un buen líder en la organización
II Marco Histórico
2.1 Liderazgo desde el punto de vista filosófico
2.2Liderazgo desde el punto de vista antropológico
2.3Liderazgo desde el punto de vista sociológico
2.4 Liderazgo psicológico
2.5 Líderes mas representativos en el mundo empresarial de los siglos XX-XXI
2.6 Liderazgoen las economías emergentes
III Marco de Referencia
3.1 Ingeniería industrial en el contexto actual
3.2 El estudiante de Ingeniería Industrial del ITTLA sus competencias de acuerdo a su perfil de egreso
3.3 El Ingeniero Industrial como factor humano
3.4 El Ingeniero Industrial como líder en el campo laboral
3.5EL Ingeniero Industrial y su relación con el liderazgo basado en sus principios yvalores
IV Marco Teórico
4.1 Estilos de liderazgo
4.1.1 Liderazgo transaccional
4.1.2 Liderazgo transformador
4.1.3 Liderazgo transcendente
4.2 Dimensiones del liderazgo
4.2.1 En la misión
4.2.2 El compromiso
4.2.3 La cooperación
4.2.4 El cambio
4.3 Teorías del liderazgo
4.3.1 Teoría de la personalidad de los rasgos
4.3.2 Teoría basada en el comportamiento
4.3.3 Teoría situacionalde contingencia
4.3.4 Teoría de los roles
4.3.5 Teorías emergentes
V Conduciendo personas
5.1 ¿Por qué conducir personas?
5.2 Los mandamientos de las relaciones humanas
5.3 Comunicación
5.3.1 La importancia de la comunicación en el desarrollo organizacional
5.3.2 Los procesos de comunicación
5.3.3 Barreras y tipos de la comunicación en el desarrollo
5.3.4 La comunicación asertiva
5.3.5Sugerencias para fomentar la organización con comunicación
5.4 Manejo de conflictos
5.5 Como evitar y solucionar los conflictos en el trabajo
5.6 autoestima
5.7 Anti estrés
5.8 Manejo de grupos
5.9 Sinergia
5.10 Pensamiento positivo
5.11.1 El deseo
5.11.2Decision
5.11.3 Determinación
5.11.4 Disciplina
5.12 Los siete hábitos del liderazgo
5.12.1 Pro actividad
5.12.2 Comenzar con unfin en la mente
5.12.3 Primero lo primero
5.12.4 Ganar, ganar
5.12.5 Primero comprender y después ser comprendido
5.12.6 La importancia de la sinergia
5.12.7 Afilar la cierra
I N T R O D U C C I Ó N
La presente guía tiene como propósito brindar al lector la importancia del manejo del liderazgo en las organizaciones. El documento está estructurado en cinco apartados en el primero sedescriben las habilidades de los grandes filósofos de la historia; el segundo aborda el campo de acción de un Ingeniero Industrial.; el tercero nos habla sobre los estilos de liderazgo dependiendo de las características de cada persona; el cuarto nos habla sobre la influencia que tiene un Ingeniero Industrial, ya que durante el proceso de la carrera es parte de la formación destacar sus habilidadescomo líder; y el quinto nos habla de cómo se debe tratar a las personas que sean los seguidores, haciendo que ellos puedan ser buenos trabajadores o personas dedicadas sin temor a expresarse.
OBJETIVO
Desarrollar habilidades que permitan guiar grupos de personas en el diseño, producción y mejor de productos y servicios, cumpliendo con los estándares de calidad, eficiencia, ambientales,económicos y sociales en los sistemas organizacionales establecidos y en la creación de empresas.
1. MARCO CONCEPTUAL
El liderazgo a través del tiempo, ha jugado un papel importante en los líderes más representativos de la historia. El presente apartado, describe de manera general aquellas competencias que los hicieron líderes.
1.1 CONCEPTO DE LIDERAZGO
Un líder es una persona...
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