TALLER FUERZAS DEL MERCADO
Páginas: 4 (937 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2015
TALLER
1. De acuerdo con los casos empresariales de Sempertex y Bimbo, califique las 5 fuerzas del mercado planteadas por Porter.
2. Explique ítem por ítem de cada fuerza, si favorece o nofavorece a la empresa (justifique).
3. Si usted fuera una empresa competidora, que quisiera entrar a competir, indique si entraría o no en el sector en el que se encuentra Sempertex y Bimbo y especifiquesus razones.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DEL MERCADO
MICHAEL PORTER
(SEMPERTEX)
FUERZA DEL MERCADO
CALIFICACIÓN
PODER DE NEGOCIACIÓN DEL PROVEEDOR
Los Proveedores están concentrados (asociados) oson pocos
Los Proveedores No tienen presión de Insumos sustitutos
El Productor No es importante para el Proveedor
El Insumo que vende el Proveedor es esencial en los procesos del Productor(Sector)
El Proveedor No tiene Costos de Cambio
El Proveedor representa una real amenaza de Integración hacia Adelante
El Proveedor posee Información total sobre el Productor
PODER DE NEGOCIACIÓN DELOS COMPRADORES (CANALES DE DISTRIBUCIÓN)
Los Compradores están concentrados (asociados) o son pocos
Pocos Compradores compran grandes volúmenes al Productor
El Producto que vende el Productor Noes importante para el Comprador
El Producto que vende el Productor al Comprador tiene baja Diferenciación
El Comprador No tiene Costos de Cambio
El Comprador representa una real amenaza deIntegración hacia Atrás
El Comprador posee Información total sobre el Productor
El Comprador Influencia la decisión de compra del Consumidor o Cliente final
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRECOMPETIDORES (EL SECTOR)
El número de Competidores es amplio, hay monopolio, o son pocos y poderosos (oligopolio)
Los Productores tienen Costos Fijos elevados (ej: gastos administrativos, almacenamiento,transporte, nómina)
El Sector tiene un Ritmo Bajo de Crecimiento
Los Productos que vende el Sector tienen baja Diferenciación o poco valor agregado (Comodity)
Existen en el Sector incrementos...
1. De acuerdo con los casos empresariales de Sempertex y Bimbo, califique las 5 fuerzas del mercado planteadas por Porter.
2. Explique ítem por ítem de cada fuerza, si favorece o nofavorece a la empresa (justifique).
3. Si usted fuera una empresa competidora, que quisiera entrar a competir, indique si entraría o no en el sector en el que se encuentra Sempertex y Bimbo y especifiquesus razones.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DEL MERCADO
MICHAEL PORTER
(SEMPERTEX)
FUERZA DEL MERCADO
CALIFICACIÓN
PODER DE NEGOCIACIÓN DEL PROVEEDOR
Los Proveedores están concentrados (asociados) oson pocos
Los Proveedores No tienen presión de Insumos sustitutos
El Productor No es importante para el Proveedor
El Insumo que vende el Proveedor es esencial en los procesos del Productor(Sector)
El Proveedor No tiene Costos de Cambio
El Proveedor representa una real amenaza de Integración hacia Adelante
El Proveedor posee Información total sobre el Productor
PODER DE NEGOCIACIÓN DELOS COMPRADORES (CANALES DE DISTRIBUCIÓN)
Los Compradores están concentrados (asociados) o son pocos
Pocos Compradores compran grandes volúmenes al Productor
El Producto que vende el Productor Noes importante para el Comprador
El Producto que vende el Productor al Comprador tiene baja Diferenciación
El Comprador No tiene Costos de Cambio
El Comprador representa una real amenaza deIntegración hacia Atrás
El Comprador posee Información total sobre el Productor
El Comprador Influencia la decisión de compra del Consumidor o Cliente final
INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRECOMPETIDORES (EL SECTOR)
El número de Competidores es amplio, hay monopolio, o son pocos y poderosos (oligopolio)
Los Productores tienen Costos Fijos elevados (ej: gastos administrativos, almacenamiento,transporte, nómina)
El Sector tiene un Ritmo Bajo de Crecimiento
Los Productos que vende el Sector tienen baja Diferenciación o poco valor agregado (Comodity)
Existen en el Sector incrementos...
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