Taller gerencia estrategica

Taller de Gerencia Estratégica
Lic. Luis Morello

Objetivo General

Construir la Misión, Visión y Valores de la empresa, para adaptarla a los tiempos y características actuales de laorganización

Objetivos Específicos


Desarrollar los diferentes componentes que permitan la construcción de una Misión organizacional Construir una Visión compartida de la organización que permita laidentificación de los diversos equipos de trabajo Definir los valores que van a sustentar la cultura organizacional, para alcanzar la misión de la empresa







Conocer sobre IndicadoresEstratégicos que permitan medir el cumplimiento de las metas propuestas

Organización

Planificación, Dirección y Control

¿Por qué debe haber una Visión, Misión y Valores organizacional?

Paraestablecer con claridad su “Saber y poder hacer”; tener

bien definido un rumbo hacia
donde ir y establecer en que tiempo se lograran los objetivos.

MISIÓN


Representa un compromisopermanente para el logro de una meta, donde las personas saben cual es la razón de ser de su acción común y hacia donde deben dirigir sus esfuerzos para

lograr los objetivos establecidos,diferenciándose de otras similares

MISIÓN
Trabajo en equipo para la definición de la Misión
PREGUNTA A RESPONDER
COMPONENTE PREGUNTA Identidad ¿Quienes somos? RESPUESTA DECLARACIÓN DE MISIÓN

Propósito¿Para que existimos?

Acciones institucionales ¿Qué hacer?

Productos

¿Cuáles son los productos más relevantes que generamos?
¿Para quiénes trabajamos? ¿Por qué lo hacemos?

Beneficiariosdirectos Principios

MISIÓN
Analizar la Misión a través del FODA:
FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

VISIÓN


Define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de laorganización, cuál es el alcance en cuanto a sector, crecimiento y reconocimiento efectivo, y el porque de ese reconocimiento

VISIÓN
Trabajo en equipo para la definición de la Visión
COMPONENTE...