taller presupuestos 1


TALLER

1. En el cumplimiento de los pronósticos monetarios, los presupuestos enfrentan el problema de la influencia de fenómenos económicos, como la inflación o la devaluación.
Siendo la inflación un proceso nocivo presente durante las últimas tres décadas, el mal manejo de las medidas económicas ha impactado a las empresas en su información y administración financiera, y se concluye que sehace necesario adquirir conocimientos de la temática, pues la solución al problema definido en los instrumentos regulatorios afecta la renta gravable con implicaciones contables y fiscales, al igual que a la administración financiera que debe asumir la definición y ejecución de estrategias tendentes a minimizar el efecto inflacionario.
Los problemas que más afectan la economía son efectivamente lainflación, deflación y la devaluación ya que estos generan costos administrativos, actualmente los empresarios combaten el tema de la inflación tratando de disminuir los costos de mantenimiento y dando a los consumidores precios más competitivos.
2. La planeación y el presupuesto cobran mayor trascendencia en ambientes económicos cuya característica es la incertidumbre.
El éxito de un presupuestodepende de una buena planeación, ya que el presupuesto es el instrumento fundamental de muchas compañías, además es una de las principales ventajas en la elaboración de un presupuesto.
El propósito de la planeación es dar a conocer a cada integrante las alineamientos necesarios para la toma de decisiones y para la ejecución de las actividades operacionales.
El presupuesto dentro de una empresatiene que ser analizado paso a paso, en caso de ser un país en el que exista muchas fluctuaciones en cuanto a la inflación, devaluación o algún efecto económico; tiene que investigarse a fondo para evitar un presupuesto mal elaborado y por ende situaciones que afecten a la empresa.
3. Las organizaciones carentes de planeación y de presupuesto no pueden practicar control eficaz y efectivo de susactividades.
Las organizaciones que tienen entre su esquema empresarial la planeación y el presupuesto, les permite poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos, además cuentan con la capacidad de medir si los propósitos y los planes destinados se cumplan y si hay una falla buscar correctivos pertinentes.
Las organizaciones que no cuentes con un presupuesto se vuelven vulnerables a lafalta de control, ya que puede existir un inadecuado sistema de costos, falta de análisis en los resultados y causa de variaciones y correcciones. En si un presupuesto nos ayuda a una planificación más específica y correcta de los fines que persigue la empresa.
4. Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para evaluar el desempeño gerencial.
Dentro de una organización este concepto seve reflejado en la necesidad de tomar decisiones rápidas pero precisas y es allí donde el presupuesto cobra importancia fundamental por su capacidad de proyección y de control de la gestión..
Los elementos de la gerencia de procesos y planeación que se traduce en los presupuestos se identifican desde cuando la organización investiga el mercado para entender las necesidades de los clientes y paraprecisar cuánto están ellos dispuestos a pagar por un producto.
5. Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son subjetivas.
Si, ya que al no existir un presupuesto la dirección de una empresa no sabe hacia dónde dirigirse, no puede precisar la inversión que requiere financiarse, por lo que su manera de estimar los resultados sin presupuestar es subjetiva, es decir colocada de manera propia sinestar basada en un objeto.

EVALUACION DE LA LECTURA ANTERIOR
1. Qué significa la palabra presupuesto?

Un presupuesto es una previsión, proyección o estimación de gastos. Como tal, es un plan de acción cuyo objetivo es cumplir una meta prefijada. Los presupuestos son parte de la administración de las finanzas de familias, profesionales, empresas, organizaciones o países.
El presupuesto...