Taller trabajo en equipo curso sena

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  • Publicado : 30 de enero de 2012
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Explique desde su experiencia personal, como líder de equipos de trabajo, por qué se dice que el liderazgo: |
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  | • Involucra a otras personas: porque para que pueda haber un líder debe haber un equipo o un número de personas sobre el cual influir. Las personas necesitan instrucciones de acción. Sin embargo, el líder no necesariamente tiene que ser siempre la misma persona. Esto lodetermina la dinámica del equipo. |
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  | • Entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo: Siempre la persona que lidera va a tener mayor poder a la vez que va a tener una mayor responsabilidad sobre los resultados. El líder debe usar su poder para aumentar el poder del grupo. |
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  | • Es la capacidad de usar diferentes formas del poder para influiren la conducta de los seguidores, de formas diferentes: No todos los líderes actúan de la misma manera, además se debe tener en cuenta que el líder puede llevar a hacer al equipo aportes tanto negativos como positivos. Hemos visto empresas en donde los gerentes conducen a sus trabajadores a realizar actividades ilegales y los empleados las realizan muchas veces fundamentados en el miedo o en laambición de poseer lo que tiene el líder. Como también hay lideres que buscan constantemente el crecimiento personal y profesional de sus trabajadores y de este modo influyen en su motivación para alcanzar objetivos organizacionales. |
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  | • Es una cuestión de valores: Tiene que ver con el hecho de dar información necesaria y suficiente a los trabajadores para que cuando se llegue elmomento se pueda tomar una decisión acertada y siempre buscando el bien común y organizacional sobre los intereses personales.Reflexiones sobre “líder o Liderazgo” y “Creatividad como elemento importante de liderazgo”.1. La función del liderazgo es una construcción de equipo y en las organizaciones pasa como en las familias, el liderazgo se asume de manera distinta de acuerdo a la organización. Estotambién está dado por la cultura organizacional. Sin embargo me queda claro que el poder es un arma de doble filo, es decir, puede ser tan constructivo como destructivo pues la persona que lo tiene, tiene la posibilidad de influir fuertemente en las acciones y comportamientos de los demás.2.El líder debe atreverse a ser creativo y a impulsar el cambio, por ende debe buscar el aprendizaje constante ensu equipo pues en la era del conocimiento, la mayor herramienta para crecer es el conocimiento y este evoluciona constantemente por ende la investigación y la búsqueda deben ser una competencia que el líder debe promover en su equipo de trabajo.3. El líder debe ser un visionario, nunca debe entrar en una zona de confort, pues esta es la herramienta más grande para ser y crear mediocridad, y estono se puede permitir en una organización pues en un mundo globalizado y cambiante, el que hoy seamos lideres en el mercado no certifica que el día de mañana también lo seamos. El líder debe motivar a la construcción permanente.Dudas o inquietudes acerca de las lecturas: * Realmente no me queda clara la diferencia entre líder y liderazgo. * El tema del liderazgo como cuestión e valores no meparece que esté bien argumentado pues solo se refiere a la posibilidad de ofrecer siempre la mayor cantidad de información, pero no deja claro que tiene que ver el tema moral aca. Esto tiene algo que ver con la ética? Como se relaciona ética, moral y liderazgo? * Me parecería importante que abordaran un poco el tema de la inteligencia emocional ya que es muy amplio y este concepto a pesar de quelo mencionan en varias ocasiones en los documentos, no hay una explicación clara del concepto INTELIGENCIA EMOCIONAL. Recomendaciones a la doctora Jaramillo(dirigidas al tema de liderazgo porque poco o nada se de producción): * Al ser líder usted debe tener en cuenta que es importante la capacitación constante de su equipo de acuerdo a las competencias requeridas. * Usted es el responsable...
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