Tarea 1 Automatizacion de Procesos Administrativos
Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2015
Fábrica de Muebles: “El Súper Mueble de Oficina”
El organigrama utilizado para la estructura de la empresa es de alcance general debido a que solo detalla laestructura total y los detalles de jerarquía, de contenido integral debido a que muestra las unidades y la relación entre ellas; la presentación es en forma vertical ya que lajerarquía es presentada de mayor a menor.
Se tomó el principio de la departamentalización para poder dividir los diferentes segmentos de la empresa a modo de poder plantear metasindividuales y procesos definidos, la comunicación por ser un elemento vital para toda empresa, la jerarquización para poder definir los niveles de autoridad y responsabilidadde cada departamento además del principio del tramo de control para no recargar a los departamentos.
Productividad
Materiales: Q 120,000.00
Mano de obra: Q 52,000.00Fabricación: Q 10,000.00
A continuación se detalla los cálculos de productividad y sus posibles variaciones tomando en cuenta el incremento de la misma
Tabla de productividadMateriales
Mano de Obra
Fabricación
Productividad
Q 120,000.00
Q 52,000.00
Q 10,000.00
0.05813
Q 120,000.00
Q 42,000.00
Q 10,000.00
0.06172
Q 100,000.00
Q 52,000.00
Q10,000.00
0.06578
Q 110,000.00
Q 45,000.00
Q 11,000.00
0.07096
La tercera opción sería favorable para la empresa debido a que se haría una investigación sobre losmateriales a utilizar y hacer un costeo de varia proveedores, llegar a acuerdos y de esa manera bajar los costos en materia prima, tomando a consideración a los empleados y norealizando recortes de personal o disminución salarial, de esa manera de mantendría al personal satisfecho y se tendría material de calidad para la elaboración de sillas para oficina.
El organigrama utilizado para la estructura de la empresa es de alcance general debido a que solo detalla laestructura total y los detalles de jerarquía, de contenido integral debido a que muestra las unidades y la relación entre ellas; la presentación es en forma vertical ya que lajerarquía es presentada de mayor a menor.
Se tomó el principio de la departamentalización para poder dividir los diferentes segmentos de la empresa a modo de poder plantear metasindividuales y procesos definidos, la comunicación por ser un elemento vital para toda empresa, la jerarquización para poder definir los niveles de autoridad y responsabilidadde cada departamento además del principio del tramo de control para no recargar a los departamentos.
Productividad
Materiales: Q 120,000.00
Mano de obra: Q 52,000.00Fabricación: Q 10,000.00
A continuación se detalla los cálculos de productividad y sus posibles variaciones tomando en cuenta el incremento de la misma
Tabla de productividadMateriales
Mano de Obra
Fabricación
Productividad
Q 120,000.00
Q 52,000.00
Q 10,000.00
0.05813
Q 120,000.00
Q 42,000.00
Q 10,000.00
0.06172
Q 100,000.00
Q 52,000.00
Q10,000.00
0.06578
Q 110,000.00
Q 45,000.00
Q 11,000.00
0.07096
La tercera opción sería favorable para la empresa debido a que se haría una investigación sobre losmateriales a utilizar y hacer un costeo de varia proveedores, llegar a acuerdos y de esa manera bajar los costos en materia prima, tomando a consideración a los empleados y norealizando recortes de personal o disminución salarial, de esa manera de mantendría al personal satisfecho y se tendría material de calidad para la elaboración de sillas para oficina.
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