Tarea 1 Jet Airways

Bibliografía:
Cajiga Calderón, J. (2014). Responsabilidad Social Empresarial. Recuperado en Septiembre 07, 2015 de: http://www.cemefi.org/esr/images/stories/pdf/esr/concepto_esr.pdf
Robbins, S.(2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones. (8ª ed.). México: Pearson.
Capítulo 3. Temas integrados a la administración
Capítulo 4. Fundamentos de la toma de decisionesSengupta,S.,”With economic crisis, a newly flush India exercises caution”,en The New York Times, 17 de octubre 2008. Pagina recuperada el 09 de Septiembre de 2015,http://nytimes.com/2008/10/17/world/asia/17iht-17india.17039904.html

a) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un puntode vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Jet Airway una de las principales líneas aéreas comerciales de India, entro en una crisis económica muy fuerte en 2008;por lo cual tomó la decisión de despedir a 1,900 empleados que aún no cumplían con 6 meses de contratación. La decisión se tomó para para poder sobrellevar los gastos y costos de operación de laempresa. Sin embargo, después de que alrededor de 300 empleados expresaran su inconformidad, el fundador y presidente Naresh Goyal se retractó de la decisión y recontrato a todos los empleados.
Al analizarla situación de la empresa, la cual venia incrementando sus pérdidas desde el primer trimestre del 2008 como se muestra en la Tabla 1 y Tabla 2 del caso práctico, podemos notar que mes a mes laempresa generabas más perdidas, tanto en el transporte de pasajeros como en el transporte de carga; esta situación debió alertar a los directivos de Jet Airways.
Del mismo modo, el alza en el costo de laturbosina el 31 de marzo del 2008, la cual impacto directamente en el costo de operación de todas la aerolíneas y la cual forzó a Jet Airways a elevar las tarifas de sus vuelos, colocaba a Jet...