tarea 1 seis sigma tecmi

Nombre del curso:
Seis Sigma Nombre del profesor:
Lizeth Aguirre
Módulo:
1 Actividad:
Tarea No. 2
Fecha: 20-07-13
Bibliografía:
(2013, 01). Terminología de Seis Sigma. Calidad Seis Sigma.Recuperado 07, 2013, de http://www.ge.com/ar/country/glossary.html

Berrones, E. (2012, 01). Introducción a la metodología Seis Sigma. GEMI. Recuperado 07, 2013, dehttp://www.gemi.org.mx/files/IIISeminario/01%20Elba%20Berrones%20JANSSEN-CILAG.pdf

Lefcovich, M. (2005, 03). KESS (Kaizen + EVA + Seis Sigma). navactiva. Recuperado 07, 2013, de http://www.navactiva.com/


Objetivo:
Realizar latarea número dos, propuesta por la profesora en clase, basándonos en recursos de blackboard y externos.

Procedimiento:
Realiza una investigación en fuentes confiables y desarrolla lo siguiente:Definir las atribuciones de los siguientes protagonistas de la metodología Seis Sigma:

Champion.
Master Black Belt:
Black Belt.
Green Belt.
Yellow Belt.
Sponsor.
Plantear la definición delEVA (Economic Value Added) y realizar un ejemplo de su cálculo explicando cada uno de sus componentes y cómo se calculan.

Resultados

Champion: Son los directores de área quienes proveen ladirección estratégica y recursos para apoyar a los proyectos por realizar.

Master Black Belt: Son los superiores directos de los Black Belt. Supervisan a varios Black Belt. Son posiciones de tiempocompleto.

Black Belt:
• Responsables de la definición y ejecución de proyectos
• Proyectos con ahorros de aprox. US $100,000 anuales
• Guía al equipo de trabajo (Green / Yellow Belts)
• Capaz dedar entrenamiento de Green / Yellow Belt

Green Belt:
• Entrenamiento: 2-3 semanas (80 a 120 horas)
• Responsables de la ejecución de proyectos
• Proyectos con ahorros anuales de aprox. US$50,000
• Guía al equipo de trabajo (Yellow Belts)

Yellow Belt:
• Entrenamiento: 1 día a 1 semana (8 a 40 horas)
• Soportan en gran medida la recolección de datos utilizada en los proyectos
•...