Tarea 1


Introducción al desarrollo organizacional. Parte I.
Tarea 1


22/01/2015
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Alonso
Maestro: Pedro Antonio Salcedo López
Materia: Desarrollo Organizacional
Alumno; Miguel Alonso Díaz
Carrera: Lic.Administración de Empresas
Grupo: 8ª Ejecutivo


Desarrollo Organizacional:
Introducción al desarrollo organizacional. Parte I.

VALOR TRADICIONAL:
Hombre básicamente malo: Gerente o jefe que no leimporta nadie de su trabajo.
Evaluación negativa de las personas: Siempre dice que va salir todo mal y que todos no son capaces de hacer las cosas bien.
El hombre no puede cambiar: Si se equivoca suscolaboradores, siempre harán las cosas mal.
Resistencia y temor a las diferencias individuales: El quiere que todos sean iguales y que todos obedezcan
Sus órdenes y que nadie haga lo contrario.
Uso de laposición para fines de poder y prestigio: El jefe siempre tiene la razón.
Desconfianza básica en las personas: No transmite a sus colaboradores que lo harán bien, siempre esta
Observando que lo haganbien.
Evasión a enfrentar riesgos: Nunca se reinventa en sus actividades, siempre lleva su rutina y es predecible
En sus decisiones.
Hincapié fundamental en la competencia: Las empresas debenadaptarse a las nuevas tecnologías como lo son programas o equipo más moderno que necesita el cliente.
Concepto del individuo en la relación con su descripción de puestos. Se tiene que ver el perfil de cadaempleado de la empresa y no hacer experimentos o que el empleado no le guste su área y lo tengas por un capricho.
VALOR DEL D.O.
Hombre esencialmente bueno: Es honrado en su trabajo y nunca haría algoque afectara a su trabajo.
Concepto de los individuos como seres humanos: Siempre pensar en que es un ser humano y no solo
Un empleado más.
Los seres humanos pueden cambiar y desarrollarse: Siempremotivarlos y darles la oportunidad de
Desarrollarse en la empresa e irlos incentivando con mejores puestos y salarios.
Aprovechamiento de las diferencias individuales: Cada empleado es diferente y por...