Tarea 11 Planeación y Organización




Título:
En qué consiste delegar

Introducción:
Delegar se vuelve un arte, cuando a pesar de todas estas condiciones, el líder es capaz de crear ambientes de confianza, generarcolaboradores creativos, que trabajen para lograr los objetivos, cumpliendo las tareas con el menor desgaste posible; siendo la esencia del proceso de delegar. El proceso de delegación no es sencillo, puesrequiere que determines adecuadamente a quién delegarás la actividad, qué consideraciones contextuales realizarás y en qué nivel cederás la autoridad.




Desarrollo:

Características de ladelegación:
Asignación de deberes: conlleva la obligación del cumplimiento de un conjunto de actividades.
Autoridad: definición de objetivos, alcance de la delegación, derechos, comunicación, etc.Responsabilidad: el compromiso debería ser el mismo entre el jefe y la persona en la que se delega, pero la responsabilidad final se encuentra en niveles diferentes.

Estilos de delegación:
El yosupremo: cuando se confunde la delegación con la asignación de tareas solo dan directivas sobre hechos a ejecutar, con escasa información sobre las causas y los efectos = se genera unarespuesta pasiva.
El yo supervisor: posibilidad a la hora de tomar decisiones por parte del delegado, aunque el margen de autoridad continuará siendo estrecho = no comunicación reaccionesconflictivas.
El yo creo: confianza en los colaboradores crecimiento
Evolución
El yo descargo: control pleno de los subordinados, pero sin clara orientación por parte de susuperior conflictos.


¿En qué coinciden ambos procesos?
En que los dos procesos hablas sobre las mismo solo que uno utiliza diferentes palabras o ``nombres´´ a los que utilizanen la explicación del tema de blackboard.




De acuerdo a lo anterior ¿Cuáles serían los principios que un proceso de delegación debe de tener?
El manejo de las situaciones que nos...