TAREA 3 Liderazgo



UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
“ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS”

TAREA 4
“LIDERAZGO SITUACIONAL”
ASIGNATURA: LIDERAZGO YNEGOCIACIÓN
SIGLA: ADM - 520
GRUPO: 6B
UNIVERSITARIO: MONTENEGRO TABABARY GABRIELA
REGISTRO: 200939319
DOCENTE: OSCAR J. ARANCIBIA DAZA
SEMESTRE: I– 2017

SANTA CRUZ – BOLIVIA

TAREA 3LIDERAZGO MORAL

Complemente el cuadro

Modelos
Conducta o característica del líder
Prototipo de este modelo mental
Efecto en el funcionamiento del grupo



Autoritario
Da órdenes.
Espera obedienciainmediata.
Evita el dialogo.
No permite que nadie pida explicación.
Se encuentra en las organizaciones militares, aunque también es común en las relaciones obrero patrón.
Los subordinados de un líderautoritario generalmente sienten resentimiento el cual puede ser expresado de manera abierta o indirecta



Paternalista
El líder trata a los miembros del grupo como a sus hijos.
Es el único quetoma las decisiones.
El líder paternalista no ayuda a los miembros del grupo a desarrollar sus propias capacidades.
Se encuentra en las organizaciones religiosas o caritativas, así como también en muchosprogramas gubernamentales.
Cuando este tipo de líder se va, el grupo tiende a desbaratarse, porque ningún otro miembro del grupo tiene la capacidad, conocimiento experiencia o iniciativa paratomar su lugar.




Sabelotodo
Hay una marcada diferencia entre los conocimientos o experiencias de un individuo y los demás.
El líder se aprovecha de cada oportunidad para sobresalir.
Le gusta hablar desus habilidades.
Está presente en todos los niveles de la sociedad, tanto en las instituciones públicas o privadas
Aprovecha cada oportunidad para jactarse de sus conocimientos, estudio o experienciaprevia



Manipulador
Aparenta pensar en el bienestar de los demás.
Las personas pierden la confianza de su líder.
El prototipo de este líder son personas que por lo general están en la política...