Tarea 8 admi Enfoque del Comportamiento
Páginas: 7 (1646 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2016
INDICE
Introducción 3
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN 4
Jerarquía de las necesidades de Maslow 4
1. Necesidades fisiológicas. 5
2. Necesidades de seguridad. 5
3. Necesidades sociales. 5
4. Necesidades de estima. 5
5. Necesidades de autor relación. 5
Teoría de los factores de Herzberg 5
1. Factores higiénicos o factores extrínsecos: 6
2. Factores motivacionales, o factoresintrínsecos: 6
Teoría X y Teoría Y 6
a. Teoría X 7
b. Teoría Y 7
Recomendaciones 9
Conclusiones 10
I-Grafía 11
Introducción
En el siguiente trabajo mostramos que la teoría del comportamiento se enfoca en el estudio de la persona en la organización y la influencia de la organización sobre la persona, pues ahora la mayoría de las empresas tratan de mejorar los climas laborales y lacomunicación que hay para tener mayor eficiencia y mejor producción.
También podemos observar las nuevas proposiciones sobre la motivación humana en las cuales se destacan tres enfoque los cuales son:
Teoría de las necesidades por Maslow
Teoría de los factores de Herzberg
Teoría X y Y.
En todas estas teorías podremos observar cuáles son sus funciones en la administración.
TEORÍA DELCOMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN
La teoría del comportamiento marca la más profunda influencia de las ciencias de la conducta en la administración. Para muchos representa la aplicación de la Psicología organizacional a la administración. Surgió en 1.947 en los Estados Unidos, dentro de un fundamento ampliamente democrático.
La teoría del comportamiento se basa en nuevas proposiciones sobre lamotivación humana, con las contribuciones de:Mcgregor, Maslow y Herzberg bien acentuadas.
El administrador debe conocer los mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente las organizaciones por medio de las personas.
La teoría del comportamiento enfatiza el proceso decisorio. Todo individuo es un tomador de decisiones, basándose en la información que recibe de su ambiente, procesándolas segúnsus convicciones y asumiendo actitudes, opiniones y puntos de vista en todas las circunstancias.
La conducta organizacional es el tema preferido por los conductistas. La reciprocidad entre los individuos y organizaciones y sus relaciones de intercambio son importantes para el estudio de las organizaciones.
La apreciación crítica al respecto de la teoría del comportamiento de la administracióndebe tomar en cuenta el énfasis en las personas, el enfoque más descriptivo y menos prescriptivo, la reformulación de la teoría administrativa, sus dimensiones bipolares, la relatividad de las teorías de la motivación, la organización como sistema decisorio y la visión tendenciosa como los aspectos más importantes de esa teoría humanista y democrática.
NUEVAS PROPOSICIONES SOBRE LA MOTIVACIÓNHUMANA
Para explicar la conducta organizacional, la teoría del comportamiento se fundamenta en la conducta individual de las personas. Para poder explicar cómo las personas se comportan, se hace necesario el estudio de las motivación humana.
Jerarquía de las necesidades de Maslow
Maslow presentó una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas se encuentran organizadas ydispuestas en niveles, en una jerarquía de importancia y de influencia.
1. Necesidades fisiológicas.
Constituyen el nivel primario de todas las necesidades humanas, pero de vital
Importancia. En ese nivel están la necesidad de alimentación (hambre y sed), de sueño y reposo (cansancio), de abrigo (fríoy calor), o deseo sexual, etc.
2. Necesidades de seguridad.
Constituyen el segundo nivel de lasnecesidades humanas. Son necesidades de seguridad, estabilidad, búsqueda de protección contra amenaza o privación y huida del peligro.
3. Necesidades sociales.
Surgen en la conducta, cuando las necesidades más bajas (fisiológicas y de seguridad) se encuentran relativamente satisfechas.
4. Necesidades de estima.
Son las necesidades con la forma por la cual el individuo se ve y se evalúa....
INDICE
Introducción 3
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN 4
Jerarquía de las necesidades de Maslow 4
1. Necesidades fisiológicas. 5
2. Necesidades de seguridad. 5
3. Necesidades sociales. 5
4. Necesidades de estima. 5
5. Necesidades de autor relación. 5
Teoría de los factores de Herzberg 5
1. Factores higiénicos o factores extrínsecos: 6
2. Factores motivacionales, o factoresintrínsecos: 6
Teoría X y Teoría Y 6
a. Teoría X 7
b. Teoría Y 7
Recomendaciones 9
Conclusiones 10
I-Grafía 11
Introducción
En el siguiente trabajo mostramos que la teoría del comportamiento se enfoca en el estudio de la persona en la organización y la influencia de la organización sobre la persona, pues ahora la mayoría de las empresas tratan de mejorar los climas laborales y lacomunicación que hay para tener mayor eficiencia y mejor producción.
También podemos observar las nuevas proposiciones sobre la motivación humana en las cuales se destacan tres enfoque los cuales son:
Teoría de las necesidades por Maslow
Teoría de los factores de Herzberg
Teoría X y Y.
En todas estas teorías podremos observar cuáles son sus funciones en la administración.
TEORÍA DELCOMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN
La teoría del comportamiento marca la más profunda influencia de las ciencias de la conducta en la administración. Para muchos representa la aplicación de la Psicología organizacional a la administración. Surgió en 1.947 en los Estados Unidos, dentro de un fundamento ampliamente democrático.
La teoría del comportamiento se basa en nuevas proposiciones sobre lamotivación humana, con las contribuciones de:Mcgregor, Maslow y Herzberg bien acentuadas.
El administrador debe conocer los mecanismos motivacionales para poder dirigir adecuadamente las organizaciones por medio de las personas.
La teoría del comportamiento enfatiza el proceso decisorio. Todo individuo es un tomador de decisiones, basándose en la información que recibe de su ambiente, procesándolas segúnsus convicciones y asumiendo actitudes, opiniones y puntos de vista en todas las circunstancias.
La conducta organizacional es el tema preferido por los conductistas. La reciprocidad entre los individuos y organizaciones y sus relaciones de intercambio son importantes para el estudio de las organizaciones.
La apreciación crítica al respecto de la teoría del comportamiento de la administracióndebe tomar en cuenta el énfasis en las personas, el enfoque más descriptivo y menos prescriptivo, la reformulación de la teoría administrativa, sus dimensiones bipolares, la relatividad de las teorías de la motivación, la organización como sistema decisorio y la visión tendenciosa como los aspectos más importantes de esa teoría humanista y democrática.
NUEVAS PROPOSICIONES SOBRE LA MOTIVACIÓNHUMANA
Para explicar la conducta organizacional, la teoría del comportamiento se fundamenta en la conducta individual de las personas. Para poder explicar cómo las personas se comportan, se hace necesario el estudio de las motivación humana.
Jerarquía de las necesidades de Maslow
Maslow presentó una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas se encuentran organizadas ydispuestas en niveles, en una jerarquía de importancia y de influencia.
1. Necesidades fisiológicas.
Constituyen el nivel primario de todas las necesidades humanas, pero de vital
Importancia. En ese nivel están la necesidad de alimentación (hambre y sed), de sueño y reposo (cansancio), de abrigo (fríoy calor), o deseo sexual, etc.
2. Necesidades de seguridad.
Constituyen el segundo nivel de lasnecesidades humanas. Son necesidades de seguridad, estabilidad, búsqueda de protección contra amenaza o privación y huida del peligro.
3. Necesidades sociales.
Surgen en la conducta, cuando las necesidades más bajas (fisiológicas y de seguridad) se encuentran relativamente satisfechas.
4. Necesidades de estima.
Son las necesidades con la forma por la cual el individuo se ve y se evalúa....
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