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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS
Blvd. Del Norte Puente Río Blanco Carretera A Armenta
Honduras, San Pedro Sula

ESTRATEGIAS GLOBALES Y MATRIZ DE CENTRO AMÉRICA DE COMPETIVIDAD

Saúl Antonio Izaguirrez Espinoza

Cuenta: 201220050037




Carrera: INGENIERIA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL


Clase: CALIDAD TOTAL

Catedrático (a): Lic. Jenny Marisela Maldonado.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEHONDURAS
Blvd. Del Norte Puente Río Blanco Carretera A Armenta
Honduras, San Pedro Sula



ESTRATEGIAS GLOBALES Y MATRIZ DE CENTRO AMÉRICA DE COMPETIVIDAD


Elaborado por:
Saúl Antonio Izaguirrez Espinoza

Col. Villa Cecilia, Anexo los Leones, Choloma Cortés. América
Honduras, Choloma cortés

Clase: CALIDAD TOTAL.

Carrera: INGENIERIA EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

Catedrático (a): Lic. Jenny MariselaMaldonado









INTRODUCCIÓN

La exposición corporativa es el indicador clave de cómo una organización visualiza las exigencias de sus grupos de interés. Su propósito consiste en proporcionar a una organización el enfoque y dirección estratégica. Todas las decisiones estratégicas surgen de la exposición de la misión. Los administradores usan estrategias globales para mantener a la corporación oempresa a un nivel alto mundialmente. Estableciendo su visión y metas y articular sus principales valores, los diversos grupos de interés de la compañía: individuos o grupos, bien sea dentro o fuera de la organización, que posean algún derecho sobre ella. Sus intereses deben tomarse en cuenta.

Primer componente del proceso de administración estratégica. La misión y las metas principales de unaorganización proveen el contexto dentro del cual se formulan las estrategias intentadas y los criterios frente a los cuales se evalúan las estrategias emergentes. La mayoría de las organizaciones con fines de lucro tendrán en la cima la maximización de las ganancias para los accionistas. Las metas secundarias son objetivos que la compañía juzga necesarias si pretende maximizarlas.ESTRATEGIAS GLOBALES

¿Qué es estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”

Definición de Planeación Estratégica
 La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organizaciónllevar a cabo sus objetivos.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler “Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff
“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos yqué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter

Algo sobre la Estrategia

La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.
Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.
En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.
¡Se estimaque el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!



Selección estratégica.
Generación de una serie de alternativas estratégicas dadas las fortalezas y debilidades internas junto con sus oportunidades y amenazas externas (FODA). Este análisis se fundamenta en las fortalezas de una compañía, con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades.Las estrategias encontradas a través de este análisis pueden ser: a nivel funcional, de negocios, corporativo y global.

Estrategias globales
En el mundo actual de mercados y competencias globales, lograr una ventaja competitiva y a maximizar el desempeño exige cada vez más que una compañía expanda sus operaciones más allá de su país. Una firma debe considerar las diversas estrategias globales...