Tarea_Cambio Organizacional
Páginas: 9 (2137 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2015
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
“EL CAMBIO ORGANIZACIONAL”
Generación de cambios y nivel de participación.
Marianela Barrios López.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
ÍNDICE.
EMPRESA……………………………………………………I
Reseña Histórica
Información de la Empresa
Datos Gerenciales
PROYECTO…………………………………………………II
Objetivo
Alcance
Métodos
Nivel de participación
Puntos de resistencia
Resultados
Tiempos estimados
Influencia enla formación de equipos
CONCLUSIÓN………………………………………………III
Punto de vista gerencial
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
EMPRESA PINSA (Mazatlán, Sinaloa)
Reseña Histórica.
1980. Con el capital de la venta de los barcos camaroneros al gobierno
de López Portillo, se compra un terreno de 8 mil metros, una parte de
ésta estaba bajo el agua en el Parque Industrial Bonfil para hacer una
planta de harina depescado y así nace PINSA.
1984. En marzo se inicia el enlatado de atún con un contrato de
maquila para Productos Pesqueros Mexicanos y las marcas que ellos
comercializaban eran: Pescador, Cosecha del mar y Economía.
1985. Posiblemente desanimados con los daños causados a la industria
atunera mexicana por el reciente embargo atunero, el grupo VISA
Monterrey pone a la venta dos barcos atuneros y PINSAdecide
adquirirlos para entonces fundar Pesca Azteca que se convertiría 10
años más tarde en la flota atunera más grande de América Latina.
1986. Al contar con una flota propia, PINSA inicia la comercialización
de las marcas Mazatún y El Dorado.
1988. Para la adecuada comercialización de sus marcas PINSA
establece una dirección comercial y en paralelo se terminan de
construir el muelle propio yfrigoríficos para almacenar materia prima.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
1989. A mediados de los años 80´s, PINSA abandona la fabricación de
harina de pescado para retornar a la misma actividad con la compra
de la compañía Atunes y Derivados, entonces nace la empresa
Mazindustrial que procesa el subproducto de PINSA transformándolo
en harina de pescado, además de contar con barcos sardineros para elmismo fin.
1991. PINSA comienza a producir y a comercializar la marca Dolores.
Los registros de ésta marca en México datan desde 1936.
2006. Grupo PINSA refuerza su posición de mercado, siendo la más
importante de Latino América. Actualmente cuenta con 21 barcos
atuneros y produce más de 1 millón de latas al día.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Empresa Pinsa
Datos de la Empresa.
Por su infraestructura,la autosuficiencia en todos los procesos y la
participación de sus marcas en el mercado, GRUPO PINSA está
considerada entre las empresas más importantes de América dentro de
la industria atunera.
Es la procesadora y comercializadora del grupo, ésta cuenta con 13
líneas de producción, frigoríficos para almacenamiento de materia
prima con capacidad de 21,000 toneladas y almacenes de productoterminado para 2 millones de cajas. La flota, la planta y las oficinas
principales tienen base en la ciudad de Mazatlán, Sinaloa.
Grupo PINSA genera más de 3,700 empleos directos, además de ser la
fuente más importante de empleos indirectos en la ciudad de
Mazatlán, Sinaloa. Gracias a la buena calidad de sus productos y al
eficiente servicio del canal de distribución, PINSA ha ganado la
confianza desus principales clientes y consumidores logrando a través
de los años mantenerse como la empresa líder de su género dentro del
mercado mexicano.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Empresa Pinsa
Datos del Gerente.
José E. Carranza Beltrán
Fundador, Propietario, Gerente General y socio mayoritario de las
empresas atuneras Pinsa y Pesca Azteca.
Nombrado “Empresario del Año” en 2006, por la ConfederaciónNacional de Cámaras de Comercio, Servicios y Turismo.
Fue presidente de la Cámara Nacional de la Industria Pesquera.
Preside el complejo de empresas que forman parte de Grupo Pinsa,
Sardinas de Sonora y Maz Industrial, con sede en Sinaloa.
Inversionista en el proyecto condominial Las Gavias Golden Shores,
motivado por el despegue que registra en el puerto la industria
inmobiliaria.
En los últimos...
“EL CAMBIO ORGANIZACIONAL”
Generación de cambios y nivel de participación.
Marianela Barrios López.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
ÍNDICE.
EMPRESA……………………………………………………I
Reseña Histórica
Información de la Empresa
Datos Gerenciales
PROYECTO…………………………………………………II
Objetivo
Alcance
Métodos
Nivel de participación
Puntos de resistencia
Resultados
Tiempos estimados
Influencia enla formación de equipos
CONCLUSIÓN………………………………………………III
Punto de vista gerencial
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
EMPRESA PINSA (Mazatlán, Sinaloa)
Reseña Histórica.
1980. Con el capital de la venta de los barcos camaroneros al gobierno
de López Portillo, se compra un terreno de 8 mil metros, una parte de
ésta estaba bajo el agua en el Parque Industrial Bonfil para hacer una
planta de harina depescado y así nace PINSA.
1984. En marzo se inicia el enlatado de atún con un contrato de
maquila para Productos Pesqueros Mexicanos y las marcas que ellos
comercializaban eran: Pescador, Cosecha del mar y Economía.
1985. Posiblemente desanimados con los daños causados a la industria
atunera mexicana por el reciente embargo atunero, el grupo VISA
Monterrey pone a la venta dos barcos atuneros y PINSAdecide
adquirirlos para entonces fundar Pesca Azteca que se convertiría 10
años más tarde en la flota atunera más grande de América Latina.
1986. Al contar con una flota propia, PINSA inicia la comercialización
de las marcas Mazatún y El Dorado.
1988. Para la adecuada comercialización de sus marcas PINSA
establece una dirección comercial y en paralelo se terminan de
construir el muelle propio yfrigoríficos para almacenar materia prima.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
1989. A mediados de los años 80´s, PINSA abandona la fabricación de
harina de pescado para retornar a la misma actividad con la compra
de la compañía Atunes y Derivados, entonces nace la empresa
Mazindustrial que procesa el subproducto de PINSA transformándolo
en harina de pescado, además de contar con barcos sardineros para elmismo fin.
1991. PINSA comienza a producir y a comercializar la marca Dolores.
Los registros de ésta marca en México datan desde 1936.
2006. Grupo PINSA refuerza su posición de mercado, siendo la más
importante de Latino América. Actualmente cuenta con 21 barcos
atuneros y produce más de 1 millón de latas al día.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Empresa Pinsa
Datos de la Empresa.
Por su infraestructura,la autosuficiencia en todos los procesos y la
participación de sus marcas en el mercado, GRUPO PINSA está
considerada entre las empresas más importantes de América dentro de
la industria atunera.
Es la procesadora y comercializadora del grupo, ésta cuenta con 13
líneas de producción, frigoríficos para almacenamiento de materia
prima con capacidad de 21,000 toneladas y almacenes de productoterminado para 2 millones de cajas. La flota, la planta y las oficinas
principales tienen base en la ciudad de Mazatlán, Sinaloa.
Grupo PINSA genera más de 3,700 empleos directos, además de ser la
fuente más importante de empleos indirectos en la ciudad de
Mazatlán, Sinaloa. Gracias a la buena calidad de sus productos y al
eficiente servicio del canal de distribución, PINSA ha ganado la
confianza desus principales clientes y consumidores logrando a través
de los años mantenerse como la empresa líder de su género dentro del
mercado mexicano.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Empresa Pinsa
Datos del Gerente.
José E. Carranza Beltrán
Fundador, Propietario, Gerente General y socio mayoritario de las
empresas atuneras Pinsa y Pesca Azteca.
Nombrado “Empresario del Año” en 2006, por la ConfederaciónNacional de Cámaras de Comercio, Servicios y Turismo.
Fue presidente de la Cámara Nacional de la Industria Pesquera.
Preside el complejo de empresas que forman parte de Grupo Pinsa,
Sardinas de Sonora y Maz Industrial, con sede en Sinaloa.
Inversionista en el proyecto condominial Las Gavias Golden Shores,
motivado por el despegue que registra en el puerto la industria
inmobiliaria.
En los últimos...
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