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Páginas: 4 (862 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2015
CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS DEL PODER.
Definiciones de poder:
Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa.
Facultad para hacer algo.
Dominio o influencia que uno tienesobre alguna cosa.
Posesión actual o tenencia de una cosa.
Fuerza, capacidad, eficacia.
Capacidad de provocar ciertos efectos.
Autorización para hacer algo dada por una autoridad competente para darla.
Elpoder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.
Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender suinfluencia en los demás.
El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior.
El poder se gana y lo obtienen los líderes con base en sus respectivaspersonalidades, actividades y situaciones en las que operan.

 
TIPOS DE AUTORIDAD:
Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido porotros". Una definición más completa sería "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos”.
1. Jurídica (se impone por obligación). Esta se clasifica en: Formal, que a su vez se clasifica en a)Lineal y b) Funcional
2. Moral (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en: Técnica y Personal
3. Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las órdenes de los superioresson justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, ósea, en virtud de estatus de heredero o sucesor.4. Autoridad carismática: cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual seidentifican. El poder carismático es sin base racional, es inestable y adquiere características revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en herencia.
5. Autoridad legal, racional o burocrática:...
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