TAREA DIANA

Ante el umbral de un nuevo milenio, en donde la guerra del siglo XXI, nos dice Lester Thurow será la guerra económica, el gran juego del capitalismo en el que las potencias competirán será quien marque las reglas tanto para el consumidor como para el productor. Ante este reto, los administradores del siguiente milenio deberán realizar una serie de funciones,y roles así como desarrollarhabilidades que les peremitan trabajar eficientemente, ser innovadores y ampliar sus miras en un entorno inmediato que trasciende fronteras y los integra a una comunidad económica mucho más vasta.
El siguiente esquema integra los aspectos clave que forman parte de la vida diaria de un administrador: algunas de las habilidades que requerirá para el éxito de sus actividades, los roles que deberá desempeñar yalgunas de las labores administrativas que lo llevarán a participar de manera activa dentro de su grupo de trabajo.

  Roles y funciones del administrador.

El método consiste en observar lo que hacen los administradores y a partir de esto sacar conclusiones sobre cuáles son sus actividades. Se dividen en:

Roles del administrador.

 v  Roles interpersonales:
1. Rol de representación (cumpledeberes ceremoniales y sociales como representante de la organización).
2. Rol de líder.
3. Rol de enlace (en particular con gente externa).

 v  Roles de información:
1. Rol de supervisor (recibe información sobre la operación de una empresa).
2. Rol de difusor (transmite información a sus subordinados).
3. Rol de vocero (comunica información a terceros).

 v  Roles de toma de decisiones:
1. Rol  deemprendedor.
2. Rol de solucionador de conflictos.
3. Rol de asignador de recursos.
4. Rol de negociador.






















Diferencia entre gerencia y administración
Gerencia y administración parecieran ser lo mismo, pero hay algunas diferencias entre los dos términos. Administración tiene que ver con la fijación de objetivos y políticas cruciales de cualquier organización.  Sin embargo, loque se entiende por gerencia  es el acto o función de poner en práctica esas políticas y planes decididos por la administración.
Administración es una función determinativa mientras que gerencia es una función ejecutiva. Administración toma las decisiones importantes de una empresa y su totalidad, mientras que gerencia toma decisiones que tiene un marco definido por la administración.Administración es el nivel más alto, mientras que gerencia es un nivel medio de actividad. Si alguien quiere categorizar el estatus o posición de la administración, se dará cuenta que consiste de propietarios que invierten el capital y que reciben las ganancias de una organización. La gerencia consiste de un grupo de personas que desarrollas sus habilidades especiales para lograr los objetivos de unaorganización.
Los administradores comúnmente se encuentran en organizaciones gubernamentales, militares, religiosas y educacional. La gerencia se utiliza en empresas. Las decisiones de una administración se regulan por la opinión pública, políticas gubernamentales, factores religiosos y sociales mientras que las decisiones de gerencia se moldean mediante valores, opiniones y creencias de los gerentes.
En laadministración, las funciones de planeación y organización son los factores clave, mientras que las preocupaciones de gerencia envuelven las funciones de motivación y control. Cuando se refiere al tipo de habilidades requeridas por una administración, uno necesita de cualidades administrativas en lugar de cualidades técnicas.
Regularmente la administración maneja los aspectos del negocio como lasfinanzas. Que puede ser definido como el sistema eficiente de organización de personas y recursos para que exitosamente persigan y alcancen las metas y objetivos que se tienen en común. Quizá la administración es un arte y una ciencia. Esto es debido a que los administradores son juzgados por su actuación. La administración debe incorporar en un mismo aspecto el liderazgo y la visión.
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