Tarea Wiki Actividad 5

Alumna: Sara Dolores Fregoso Chávez
Materia: Administración II
Maestra:
Tarea: Actividad 5 Wiki

Manuales administrativos
Son un Instrumento administrativo que contiene en forma explícita,
ordenada y sistemática información sobre objetivos, políticas, atribuciones,
organización y procedimientos de los órganos de una institución; así como las
instrucciones o acuerdos que se consideren necesariospara la ejecución del
trabajo asignado al personal, teniendo como marco de referencia los
objetivos de la institución.

Importancia de los manuales administrativos dentro de
las organizaciones
Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzo en la realización del trabajo
Precisa las funciones asignadas a cada unidad administrativa
Establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de losdistintos niveles jerárquicos
Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripción
de tareas ubicación requerimientos y a los puestos responsables de su
ejecución
Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del
personal ya que describen forma detalla las actividades de cada puesto
Para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo yevitar su
alteración arbitraria.
Ayuda a la coordinación de actividades para evitar duplicidades.

Que es un manual de organización

se
  puede
  decir
  que
  el
  manual
  de
  organización,
  es
  un
  instrumento
  de
  trabajo
 
necesario
  para
  normar
  y
  precisar
  las
  funciones
  del
  personal
  que
  conforman
  la
 
estructura organizativa,
 delimitando
 a
 su
 vez,
 sus
 responsabilidades
 y
 logrando
 
mediante
  su
  adecuada
  implementación
  la
  correspondencia
  funcional
  entre
 
puestos
 y
 estructura.
 

 
El
  manual
  de
  organización
  es
  un
  instrumento
  metodológico
  de
  la
  ciencia
  y
 
técnica
 de
 la
 administración;
 es un
 medio
 de
 acción
 práctica
 por
 excelencia,
 que
 
ayuda
 grandemente
 al
 proceso
 de
 organización.
 
Constituye
  un
  complemento
  ideal
  de
  los
  organigramas,
  o
  mejor
  dicho,
  se
 
complementan
 recíprocamente
 para
 dar
 informaciones
 claras
 y
 detalladas
 de
 la
 
estructura
  y
  de
  las
 unidades
  que
  la
  integran.
  Estas
  unidades
  se
  señalan
  en
  los
 
organigramas
  solamente
  con
  su
  titulo,
  pero
  el
  manual
  de
  organización
  las
 
describe
 con
 detalle,
 en
 todo
 lo
 relativo
 a
 responsabilidades,
 tareas,
 atribuciones,
 
deberes
 y
 funciones.
 
Como se compone un manual deorganización
El manual de organización
El Manual de Organización debe contener los siguientes elementos:
1. Descripción de la Empresa
2. Breve Historia de la Empresa
3. Misión y Visión
4. Objetivos
5. Políticas
6. Organigrama General
7. Análisis de Puestos
8. Manual de Procedimientos
A continuación se detallan los puntos anteriores.
1. Descripción de la Empresa
Nombre de la empresa, tamaño, giro,domicilio y logo (si se tiene).
2. Breve Historia de la Empresa
Descripción del origen de la empresa, cómo inició (instalaciones, equipo,
empleados, etc.), principales logros (crecimiento, diversificación, integración,
etc.).
3. Misión y Visión
La Misión de la empresa es determinar lo que la empresa persigue lograr y
que justifica su existencia; es decir, una descripción de la “razón de ser de laempresa”; nos muestra aspectos concretos acerca de qué es la empresa, qué
ofrece y cuáles son sus propósitos socioeconómicos.
La Visión es establecer la posición que se pretende que la empresa tome en

el futuro, es decir, hasta donde queremos llegar.
A continuación se encuentra un formato de llenado para ambos.
Formato para elaborar la Misión y la Visión empresarial
Elementos para diseñar la...