Tarea

La prospectiva, además de permitir e impulsar el diseño del futuro, aporta elementos importantes al proceso de planeación y la toma de decisiones, puesto que identifica peligros y oportunidades dedeterminadas situaciones futuras, hace explícitos escenarios o visiones alternativas de futuros deseados, ofrece políticas y acciones alternativas para poder elegir, proporcionaimpulsos para la acción, establece valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible.

PLANEACION ESTRATEGICA
Es un procesoestructurado para la búsqueda de respuesta a preguntasvitales para el diseño, organización y dirección de las organizaciones.
El propósito es tener una visión clara de hacia dónde dirigir nuestras acciones.
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
1.-Definición dela Misión.
2.-Definición de la Visión.
3.-Análisis de los principales riesgosy oportunidades del entorno social
4-Identificación de fuerzas impulsoras y restrictivas de la organización.5.-Definición de los objetivos estratégicos.
6.-Establecimientos de programas y metas de trabajo.
Es la planeaciónde tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienencomo finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización,sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresacomo una entidad total.
Lascaracterísticas de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
- Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
- Es conducida o ejecutada por losmás altos niveles jerárquicos de dirección.
- Establece un marco de referencia general para toda la organización.
- Se maneja información fundamentalmente externa.
- Afronta mayores niveles...