tarea

¿Qué etapas y decisiones se identifican en el proceso de selección de proveedores? Explica cómo se realizaron.
Como sabemos el tomar una decisión para la solución en un problema en un sistema o subsistema implica gran responsabilidad, ya que esta no debe afectar el entorno de manera negativa. La idea sería buscar una solución integral para resolverlo.
Las etapas que se identifican son
1.-Identificar el problema este fue el mal servicio que sus proveedores internos les estaban brindado esto estaba aumentando sus costos de producción.
2.- Identificación de de proveedores logísticos. Para realizar esto se establecieron ciertos criterios o matrices para identificar a los proveedores logísticos
3.-Agrupamiento y preselección. Se les pido a los proveedores identificados con buenosresultados en la ponderación anterior que realizaran un RFP con 11 criterios designados por el grupo encargado del proyecto para poder analizarlos jerárquicamente.
4.- Se realizo una depuración adicional previa a la asignación de pesos de cada una de los criterios mediante un análisis de cluster, para ahorrar tiempo y no revisar todos los RFP que no cumplieran con las políticas de la empresa quese expreso gráficamente a través de un dendograma.
5.- Se asigno una ponderación a cada uno de los 11 criterios con calificación máxima de 9 para poder analizarlos jerárquicamente.

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Como sabemos el tomar una decisión para la solución en un problema en un sistema o subsistema implica gran resp¿Qué etapas y decisiones se identifican en el proceso de selección de proveedores?Explica cómo onsabilidad, ya que esta no debe afectar el entorno de manera negativa. La idea sería buscar una solución integral para resolverlo.
Las etapas que se identifican son
1.- Identificar el problema este fue el mal servicio que sus proveedores internos les estaban brindado esto estaba aumentando sus costos de producción.
2.- Identificación de de proveedores logísticos. Para realizar estose establecieron ciertos criterios o matrices para identificar a los proveedores logísticos
3.-Agrupamiento y preselección. Se les pido a los proveedores identificados con buenos resultados en la ponderación anterior que realizaran un RFP con 11 criterios designados por el grupo encargado del proyecto para poder analizarlos jerárquicamente.
4.- Se realizo una depuración adicional previa a laasignación de pesos de cada una de los criterios mediante un análisis de cluster, para ahorrar tiempo y no revisar todos los RFP que no cumplieran con las políticas de la empresa que se expreso gráficamente a través de un dendograma.
5.- Se asigno una ponderación a cada uno de los 11 criterios con calificación máxima de 9 para poder analizarlos jerárquicamente.

¿Qué modificaciones podríanmejorar la tomas de decisiones y la ejecución del proceso? Señala el método(s) que aplicarías para llevarlas a cabo.

1.-En un inicio no descartar por default las 3PL nacionales ya que para realizar un reporte completo y bien fundamentado habría que revisar y validar todas las opciones disponibles. o justificarlo con un análisis de matriz de pros y contras ya que no es muy exhaustivo ni detalladopero nos permite validar nuestra decisión.

2.-No utilizaría la depuración adicional por el análisis de cluster sin antes poner peso a nuestros criterios ya que podríamos estar descartando alguna opción que cubra con nuestro peso principal. Utilizaría un análisis de matriz de Pugh al tener proveedores con las mismas calificaciones para fundamentar sólidamente la decisión de depuración.

serealizaron.
Como sabemos el tomar una decisión para la solución en un problema en un sistema o subsistema implica gran resp¿Qué etapas y decisiones se identifican en el proceso de selección de proveedores? Explica cómo onsabilidad, ya que esta no debe afectar el entorno de manera negativa. La idea sería buscar una solución integral para resolverlo.
Las etapas que se identifican son
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