tarea

CAPITULO 1
1.1Situacion problemática.
La situación problemática que motiva el presente trabajo se basa en la falta de elaboración de flujos de caja como elemento fundamental para la gestiónadministrativa-financiera de la empresa. Esta situación coloca a la empresa en desventaja frente a sus La empresa misma se enfrenta así con una situación problemática en cuanto a las decisiones que toma, yaque éstas no se basan en resultados financieros específicos que sean de utilidad a la gerencia para poder tomar decisiones acertadas que la beneficien económicamente y le permitan obtener los mejoresresultados posibles con los recursos mínimos requeridos.

El crecimiento de la economía y las crecientes exigencias a nivel mundial en todos los ámbitos, tanto desde la perspectiva de losconsumidores en cuanto a satisfacción del cliente, como desde la óptica de los productores en cuanto a maximización de recursos y utilidades, genera un entorno más competitivo en el que las empresas quedeseen posicionarse mejor en el mercado deben aprovechar al máximo las herramientas de la moderna teoría administrativa. Ello nos motiva a proponer a la empresa que sirve de estudio de caso a este trabajo,medidas de control que sean generadoras de información para la toma de decisiones y que ayuden a la mayor obtención de riqueza para la empresa.











1.2 Descripción del problema
Laescasa formación en administración y finanzas que suele darse en muchas empresas en nuestro medio, y su resistencia al cambio en un mundo globalizado, conllevan la toma de decisiones financierasineficientes, con poca claridad y definición, por lo cual los resultados obtenidos en muchos casos van decayendo con relación a los períodos anteriores, en que el entorno de los negocios era menoscompetitivo.
Tal situación trae como consecuencia la necesidad de que la empresa planifique adecuadamente los ingresos que espera percibir, así como los costos y gastos necesarios para la generación de...