tarea



ASESORAMIENTO COMERCIAL Y/O EMPRESARIAL.

I. AREA OPERACIONAL.

ASESORAMIENTO COMERCIAL Y/O EMPRESARIAL.

I. AREA OPERACIONAL.
Ordenamiento de Ingresos y egresos de dinero en efectivo. (Detalle de clientes y proveedores).
Conocimiento al ingreso del sistema interno de la Empresa.
Distribución de cableado para el sistema operativo de la Empresa.
Control y balance de gastosadministrativos y útiles de escritorio.
Distribución de áreas determinadas.
Decoración y Ambientación de local comercial.
Reforzamiento de personal en el cuadre de control y/o alternativas de mejoramiento para la empresa.
Identificación de personal con su representada.
Informe semanal de ocurrencias pasadas dentro de la semana.
Reunión de mejoramiento y corrección de atención al cliente.
Funcionesdel personal dentro de su Área.

II. AREA DE VENTAS Y PUBLICIDAD.
Trazar metas mensuales, para mejoramiento de ganancias de la empresa.
Identificación de personal con la representada.
Capacitación permanente 1 vez al mes por mínimo.
Reforzamiento de política de Entidades Financiera.
Creación y dar alternativas de concretar un cierre positivo de venta.
Promoción de ventas en lugares deaniversario o de campaña.







III. AREA DE COBRANZA.

Reconocimiento de clientes, identificando sus garantías y/o mismo vehículo.
Programación de cobranza generando hoja de ruta dos veces a la semana.
Identificar sus problemas económicos de los clientes para sus pagos.
Dar solución y/o reprogramar su crédito, generando otros gastos con intereses para cancelación total de cobranza.Informe semanal de clientes morosos detallando a través de sistema de cobranza presentada por la empresa.
Liquidación de ventas de vehículos recuperados. (genera publicidad por medio de prensa radial).


ASESORAMIENTO COMERCIAL Y/O EMPRESARIAL.

I. AREA OPERACIONAL.
Ordenamiento de Ingresos y egresos de dinero en efectivo. (Detalle de clientes y proveedores).
Conocimiento al ingreso delsistema interno de la Empresa.
Distribución de cableado para el sistema operativo de la Empresa.
Control y balance de gastos administrativos y útiles de escritorio.
Distribución de áreas determinadas.
Decoración y Ambientación de local comercial.
Reforzamiento de personal en el cuadre de control y/o alternativas de mejoramiento para la empresa.
Identificación de personal con su representada.Informe semanal de ocurrencias pasadas dentro de la semana.
Reunión de mejoramiento y corrección de atención al cliente.
Funciones del personal dentro de su Área.

II. AREA DE VENTAS Y PUBLICIDAD.
Trazar metas mensuales, para mejoramiento de ganancias de la empresa.
Identificación de personal con la representada.
Capacitación permanente 1 vez al mes por mínimo.
Reforzamiento de política deEntidades Financiera.
Creación y dar alternativas de concretar un cierre positivo de venta.
Promoción de ventas en lugares de aniversario o de campaña.







III. AREA DE COBRANZA.

Reconocimiento de clientes, identificando sus garantías y/o mismo vehículo.
Programación de cobranza generando hoja de ruta dos veces a la semana.
Identificar sus problemas económicos de los clientes parasus pagos.
Dar solución y/o reprogramar su crédito, generando otros gastos con intereses para cancelación total de cobranza.
Informe semanal de clientes morosos detallando a través de sistema de cobranza presentada por la empresa.
Liquidación de ventas de vehículos recuperados. (genera publicidad por medio de prensa radial).

ASESORAMIENTO COMERCIAL Y/O EMPRESARIAL.

I. AREA OPERACIONAL.Ordenamiento de Ingresos y egresos de dinero en efectivo. (Detalle de clientes y proveedores).
Conocimiento al ingreso del sistema interno de la Empresa.
Distribución de cableado para el sistema operativo de la Empresa.
Control y balance de gastos administrativos y útiles de escritorio.
Distribución de áreas determinadas.
Decoración y Ambientación de local comercial.
Reforzamiento de...