Tarea

EJERCICIO 3.3 AUTOEVALUACION DEL CAPITULO
1. ¿Qué es la administración de Proyectos? Explique. ES LA APLICACIÓN DECONOCIMIENTO, HABILIDADES, HERRAMIENTAS, Y TÉCNICAS A ACTIVIDADESDE PROYECTOS DE MANERA QUE CUMPLAN O EXCEDAN LAS NECESIDADES YEXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS DE UN PROYECTO.
2. Mencione cómo ayuda la administración de proyectos a la gerencia de la organización a llenar susnecesidades. AYUDA A TENER EL CONTROL DE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES, DE UNAFORMA MEDIBLE DE IGUAL MANERA EL MONITOREO Y SEGUIMIENTO HASTALA TERMINACIÓN DEL MISMO DE FORMA SATISFACTORIA.
3. Mencione algunos factores claves de la administración de Proyectos que aseguran el éxito de un Proyecto: SE SUJETA AL CRONOGRAMA, SE TRABAJA CON ELPLAN Y SE TIENE ESTABLECIDO UN SISTEMA DE SOPORTE
4. Por qué esimportante definir y refinar los objetivos y los planes del curso de acción requeridos para lograr los objetivos y alcance del proyecto: PORQUE DE ESTAMANERA SE LOGRA DEFINIR QUE SE REQUIERE LOGRAR Y LA MANERA COMOSE REALIZARA.
5. Explique qué es la programación del proyecto o Calendario del Proyecto: SEANALIZAN LAS ACTIVIDADES, SU DURACIÓN, SECUENCIA, RECURSOS YLIMITANTES PARA EL CREAR EL CALENDARIODEL PROYECTO.
6. ¿Por qué se dan los fracasos en las estimaciones? POR CAMBIOS CONSTANTES, NO SE TOMA EN CUENTA TODAS LAS TAREAS, FALTA DE COMPRENSIÓN DELOS USUARIOS, ESCASA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS, LA POCACOMUNICACIÓN ENTRE USUARIOS Y ESPECIALISTAS.
7. Mencione las características de un gerente de proyecto efectivo: DESARROLLAUNA META INTELIGENTE, SE ASEGURA QUE SEA CLARA, SE LA COMUNICA ATODALA GENTE INVOLUCRADA, CREA COMPROMISO EN TORNO A ELLA, CONFIRMA CONSTANTEMENTE QUE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO LATENGAN EN MENTE Y QUE TRABAJEN POR LOGRARLA.
8. Describe los roles del administrador de proyectos: ES RESPONSABLE DE LACOORDINACIÓN DE LOS ESFUERZOS DEL EQUIPO Y DEL PROYECTO, ES ELRESPONSABLE ÚLTIMO DE LA CULMINACIÓN DEL PROYECTO EN TIEMPO YEXITOSAMENTE, CUMPLIENDO CON LA CALIDADREQUERIDA Y AL COSTODETERMINADO.

CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR DEL PROYECTOEJERCICIO 3.3 |
  | Características | Descripción | Le servirá para |
Liderazgo a través del ejemplo | Sabiduría, Prudencia, Justicia, Fortaleza, Perseverancia, Empatía o compasión, Persuasión o retórica, Alegría, Espíritu de servicio y sacrificio, Magnanimidad, Humildad, Solidaridad o caridad | Los grandes líderesse comunican, toman decisiones, delegan, mantienen a los otros en su palabra | Seas un padre de familia, un jefe o gerente, o un dueño de negocio, tu rol de líder está presente y está influyendo directamente en los resultados y comportamientos de tu gente y tu familia.
Por ello es vital que pongas manos a la obra en el mejoramiento de tus habilidades de liderazgo si quieres obtener mejoresresultados |
Visionario | Es una persona de acción, sin rendirse, con enorme persistencia, Tiene carácter, Es un gran comunicador, Convincente, Gran negociador, Exigente, Carismático, Es una persona Honesta, Cumplidor, Coherente | Tiene un sueño convincente, acompañado de un claro escenario de como esto será logrado, lucha valientemente por alcanzarlos | Tiene la  habilidad de ayudar a la gente aconvertir lo invisible en visible, lo difícil en fácil y lo imposible en posible. |
Técnicamente Competente | Facilitador, Consejero, Docente, Guía. | Se considera que una persona es técnicamente competente cuando es capaz de
realizar las tareas requeridas por su profesión o trabajo de manera adecuada según los
estándares propios del mismo. | Hacer y discernir, comprensión, Reconocer lainformación, Traer a la mente problemas afines, |
Decidido | Resuelto, emprendedor, lanzado y valiente | Se aplican a una persona con iniciativa o que se arriesga en una empresa | Resolver problemas o tomar decisiones. |
Buen comunicador | Claridad, Precisión, Objetividad, Oportuno, | La buena comunicación es una avenida de dos sentidos, debemos ser responsables de nuestra parte. Dicho esto,...