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grupo educativo univo
Planeación estratégica:

¿Qué va a Papear?

Alejandro Fernández Cruz
Victor Alfonso Lopez Caballero
Maria Elda Hernández Clasing

i.-Introducción

Como objeto de estudio la planeación estratégica evidentemente nos da rasgos y características propicias para desarrollar el éxito de una empresa, negocio, pyme, etc. Tomando en cuenta lo anterior se ha decididopresentar este trabajo de investigación para desarrollar, analizar, proponer y solucionar situaciones relacionadas con la micro empresa ¿Qué va a Papear?.

Aunado a esto, conocemos que la planeación estratégica consiste en la búsqueda de todas las ventajas competitivas de la organización, permitiendo crear o preservar sus adelantos competitivos, todo esto en función de la misión, visión, valores yobjetivos, del medio ambiente y sus características e incluso de los recursos que nos dispone.

II.-JUSTIFICACION

Antes de iniciar la descripción de las distintas etapas y el desarrollo en si de la planeación estratégica, cabe mencionar a grandes rasgos las características mencionadas anteriormente, como por ejemplo: La visión es más bien una manera distinta de ver las cosas, es la percepciónsimultánea de un problema y de una solución técnica novedosa; al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptación de una idea por el público. La visión adscribe una misión a la empresa: hacer que la visión se convierte en realidad.

Cuando una empresa formula su misión, no trata de hacer la publicidad de sus productos; tampoco les dirige un discurso filosófico a los accionistas sino que aclarasus propósitos, identifica su razón de ser y define su negocio en todas sus dimensiones. La responsabilidad de la empresa establece en función de la utilidad social, lo cual implica un juicio de valor sobre la contribución eventual de la empresa a un conjunto de objetivos sociales o politicoeconómicos, mientras que la misión de la empresa no es más que una delimitación del campo de acción que losdirigentes le fijan a priori a la empresa.

Etapa Diagnostico:

En esta etapa se debe detallar las posibilidades que puede obtener ó lograr la empresa, esta etapa se divide en los siguientes análisis:

I. Ambiental; Que son factores externos de la empresa, social, político, cultural y económico

II. Mercado; Es el tipo de segmento al que va dirigido

III. Sector; Son herramientas queutiliza la empresa hacia la competencia entre otras funciones

IV. Producto; Análisis de la calidad, del producto hacia el nicho que va dirigido, que a su vez ayudan a un buen mejoramiento de producción, calidad, y satisfacción del cliente.

Etapa Planeación:

Esta etapa retoma tanto el aspecto corporativo con respecto a la empresa en donde se ubica lo anterior mencionado; misión, visión,valores, filosofía, objetivos.

Así tambien, esta vez se hace uso de los distintos análisis pertinentes; General Electric, curva de crecimiento, FODA, Boston Consulting Group.

Y el aspecto de negocios donde se analizan las líneas de productos es decir; UENS, tomando en cuenta desde su misión, hasta estrategias de negocios.

Por todo lo anterior, se ha visto la necesidad de aplicar laPlaneación estratégica a una empresa. En este caso se ha elegido una nueva alternativa de Fast - Food, como es la mipyme “¿ Qué va a Papear? ”, la cual se encuentra ubicada en el estado de Veracruz, en la ciudad de Orizaba y cuenta con dos sucursales en dicha ciudad.

En base a esta investigación, se visualizará que tan efectiva es la planeación estratégica, así como mejorar sus fortalezas, ycontrarrestar las debilidades de la empresa y aprovechar sus oportunidades, y prepararse para combatir sus amenazas así como tambien tomar decisiones futuras. A continuación se presenta una breve reseña de la fuerza de una MiPyme.

Las MiPyMEs son importantes para la economía mexicana, éstas constituyen el 99.9 por ciento de la economía, generan el 79.6 por ciento del empleo y aportan el 52 por...
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