Tarea
Páginas: 23 (5658 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2012
MUNICIPIO DE PITALITO
SECRETARIA DE HACIENDA
Informe de Gestión a Octubre 2008
RODRIGO GOMEZ URBANO
Secretario de Hacienda
Noviembre -2008
CONTENIDO.
1. El municipio y su misión
2. Principios rectores de la administración municipal
3. Misión y competencias principales de la secretaria de hacienda
4. El diagnostico financiero y fiscal del municipio comopunto de partida para el fortalecimiento de la secretaria de hacienda
5. Plan de acción y estrategias para optimizar la cultura organizacional, la modernización institucional del área fiscal y financiera del municipio y para optimizar el recaudo de las rentas municipales
6. Informes financieros a septiembre 30 del 2008.
1. Información presupuestal de ingresos y gastos
2. Informecuentas bancarias e inversiones en tesorería
1. El municipio y su misión
El municipio es la entidad territorial fundamental de la división político administrativa del Estado, con autonomía política, fiscal y administrativa, dentro de los límites que le señalen la Constitución y la ley y cuya finalidad es el bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población en surespectivo territorio.
El municipio tiene como MISION Propender por el mejoramiento de la calidad de vida de la población en general, mediante la construcción de un esquema de desarrollo sostenible tanto social, económico, cultural, ambiental como financiero, vinculando para tal fin la participación activa de la ciudadanía en la toma de decisiones.
2. Principios rectores de la administraciónmunicipal
La organización y el funcionamiento de los municipios se desarrollará con arreglo a los postulados que rigen la función administrativa y regulan la conducta de los servidores públicos, y en especial; con sujeción a los principios:
• Eficacia
• Eficiencia
• Publicidad
• Transparencia• Moralidad
• Responsabilidad e imparcialidad.
3. Misión y competencias principales de la secretaria de hacienda
La Secretaría de Hacienda tendrá como misión asesorar al Alcalde en la formulación de políticas financieras, presupuestales, fiscales y económicas, así como encargarse del oportuno recaudo de los ingresos y pagos de las obligaciones a cargo delMunicipio, observando las normas vigentes sobre la materia y las metas del Plan de Desarrollo “PITALITO UNA CIUDAD MEJOR, UN MUNICIPIO PARA TODOS” PERIODO CONSTITUCIONAL 2008-2011".
1. Competencias Principales:
• Gestión Financiera y Presupuestal.
• Gestión de Tesorería y Recaudo
• Gestión Tributaria y Fiscal.
• Gestión de Contabilidad eInformes Financieros y Fiscales
1. Gestión Financiera y Presupuestal.
Planear, dirigir y ejecutar las políticas financieras que permitan viabilizar el logro de las metas del Plan de Desarrollo y el Programa de Gobierno municipal observando las normas e instrumentos de gestión financiera y presupuestal vigentes (PLAN FINANCIERO, POAIM, MFMP, PRESUPUESTO ANUAL, CIERRE PRESUPUESTAL,CONSTITUCION RESERVAS Y CUENTAS POR PAGAR).
• Estudiar y analizar las necesidades de financiamiento y proponer la obtención de créditos cuando se considere necesario, ante organismos y entidades
• Coordinar conjuntamente con la oficina de Planeación y las demás unidades administrativas del Municipio, la elaboración del proyecto de presupuesto.
• Adelantar las distintas operacionesrelativas a la administración y ejecución del presupuesto
• Dirigir los estudios e investigaciones sobre la tendencia del gasto público, preparar los estimativos de ingresos y gastos que deban formar el presupuesto de cada año
2. Gestión de Tesorería y Recaudo
Administrar, custodiar y controlar los recaudos, pagos, medios de pago, títulos valores, documentos, bienes y...
SECRETARIA DE HACIENDA
Informe de Gestión a Octubre 2008
RODRIGO GOMEZ URBANO
Secretario de Hacienda
Noviembre -2008
CONTENIDO.
1. El municipio y su misión
2. Principios rectores de la administración municipal
3. Misión y competencias principales de la secretaria de hacienda
4. El diagnostico financiero y fiscal del municipio comopunto de partida para el fortalecimiento de la secretaria de hacienda
5. Plan de acción y estrategias para optimizar la cultura organizacional, la modernización institucional del área fiscal y financiera del municipio y para optimizar el recaudo de las rentas municipales
6. Informes financieros a septiembre 30 del 2008.
1. Información presupuestal de ingresos y gastos
2. Informecuentas bancarias e inversiones en tesorería
1. El municipio y su misión
El municipio es la entidad territorial fundamental de la división político administrativa del Estado, con autonomía política, fiscal y administrativa, dentro de los límites que le señalen la Constitución y la ley y cuya finalidad es el bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población en surespectivo territorio.
El municipio tiene como MISION Propender por el mejoramiento de la calidad de vida de la población en general, mediante la construcción de un esquema de desarrollo sostenible tanto social, económico, cultural, ambiental como financiero, vinculando para tal fin la participación activa de la ciudadanía en la toma de decisiones.
2. Principios rectores de la administraciónmunicipal
La organización y el funcionamiento de los municipios se desarrollará con arreglo a los postulados que rigen la función administrativa y regulan la conducta de los servidores públicos, y en especial; con sujeción a los principios:
• Eficacia
• Eficiencia
• Publicidad
• Transparencia• Moralidad
• Responsabilidad e imparcialidad.
3. Misión y competencias principales de la secretaria de hacienda
La Secretaría de Hacienda tendrá como misión asesorar al Alcalde en la formulación de políticas financieras, presupuestales, fiscales y económicas, así como encargarse del oportuno recaudo de los ingresos y pagos de las obligaciones a cargo delMunicipio, observando las normas vigentes sobre la materia y las metas del Plan de Desarrollo “PITALITO UNA CIUDAD MEJOR, UN MUNICIPIO PARA TODOS” PERIODO CONSTITUCIONAL 2008-2011".
1. Competencias Principales:
• Gestión Financiera y Presupuestal.
• Gestión de Tesorería y Recaudo
• Gestión Tributaria y Fiscal.
• Gestión de Contabilidad eInformes Financieros y Fiscales
1. Gestión Financiera y Presupuestal.
Planear, dirigir y ejecutar las políticas financieras que permitan viabilizar el logro de las metas del Plan de Desarrollo y el Programa de Gobierno municipal observando las normas e instrumentos de gestión financiera y presupuestal vigentes (PLAN FINANCIERO, POAIM, MFMP, PRESUPUESTO ANUAL, CIERRE PRESUPUESTAL,CONSTITUCION RESERVAS Y CUENTAS POR PAGAR).
• Estudiar y analizar las necesidades de financiamiento y proponer la obtención de créditos cuando se considere necesario, ante organismos y entidades
• Coordinar conjuntamente con la oficina de Planeación y las demás unidades administrativas del Municipio, la elaboración del proyecto de presupuesto.
• Adelantar las distintas operacionesrelativas a la administración y ejecución del presupuesto
• Dirigir los estudios e investigaciones sobre la tendencia del gasto público, preparar los estimativos de ingresos y gastos que deban formar el presupuesto de cada año
2. Gestión de Tesorería y Recaudo
Administrar, custodiar y controlar los recaudos, pagos, medios de pago, títulos valores, documentos, bienes y...
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