tarea

Reingeniería de procesos
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Benchmarking
Proceso sistemático y continuo para avaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas comorepresentantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.
Alianzas estratégicas
Acuerdos Cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr VENTAJAS COMPETITIVAS que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo.
Para participar con éxito en un mercado, en el cual existen las fuerzas ya mencionadas que mueven la competencia, el poseeruna o más ventajas competitivas, es un factor determinante.
Ventajas:
- Producto (cantidad)
- Precio
- Calidad
- Servicio
- Crédito a clientes
- Diseño
- Imagen
- Información
- Estrategia competitiva, que tiene 3 estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.





La Articulación productiva y la Asociatividad
Varios reportes internacionales miden lascondiciones macro y micro económicas de los países con la finalidad de estimar su nivel de competitividad, clima de negocios, etc. Los cuales conducen a un mejor nivel de vida y desarrollo:
Reporte de competitividad globaldel World Economic.
Forum y Harvard University, es un benchmarking de competitividad en el que participan más de 100 países
Índice de Libertad Económica, mide el nivel de facilidadesa la inversión privada (comercio, empresas, etc)
Latinobarómetro, es un benchmarking en aspectos de transparencia, satisfacción con el gobierno y con el modelo democrático
Uno de los ejes fundamentales del trabajo del Banco
Mundial es la mejora del clima de negocios.
• Una de las principales áreas en las cuales el BM y la
IFC trabajan para mejorar el clima de negocios es la simplificaciónde trámites empresariales.
• En este marco se desarrollan diferentes estudios:
Análisis ICA, mide el clima de negocios en cada país haciendo un análisis multivariable. (ie.: trámites, acceso a financiamiento, infraestructura, comercio, etc.).
Reporte Doing Business, es un estudio de benchmarking en 155 países, focalizado en 10 indicadores de los cuales cinco están relacionados a tramitesempresariales.


















Reingeniería de procesos
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Benchmarking
Proceso sistemático y continuo para avaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de lasorganizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales.
Alianzas estratégicas
Acuerdos Cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr VENTAJAS COMPETITIVAS que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo.
Para participar con éxito en un mercado, en el cual existen las fuerzas yamencionadas que mueven la competencia, el poseer una o más ventajas competitivas, es un factor determinante.
Ventajas:
- Producto (cantidad)
- Precio
- Calidad
- Servicio
- Crédito a clientes
- Diseño
- Imagen
- Información
- Estrategia competitiva, que tiene 3 estrategias genéricas: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.





La Articulación productiva y la AsociatividadVarios reportes internacionales miden las condiciones macro y micro económicas de los países con la finalidad de estimar su nivel de competitividad, clima de negocios, etc. Los cuales conducen a un mejor nivel de vida y desarrollo:
Reporte de competitividad globaldel World Economic.
Forum y Harvard University, es un benchmarking de competitividad en el que participan más de 100 países
Índice de...