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|ESTRATEGIA |ACTIVIDADES |COMO |RECURSOS NECESARIOS |TIEMPO |RESPONSABLES |
|Constitución de una Junta Directiva para|Conformación legal de la Junta Directiva|Definiendo las actividades y |Aprobación de los dueños de la ||Presidente de la organización|
|que los directivos actuales se |e integrantes |responsabilidades de la Junta Directiva, |empresa, apoyo de los puestos |1 mes |con apoyo de Consultoría |
|desenvuelvan como estrategas de la | |los descriptores de las actividades y |directivos y presidenciales ya que||Externa |
|organización | |toma de decisiones de la misma y |ellos conformaran también la JD. | | |
| | |reglamentos bajo los que se regirá. || | |
| | |Seleccionando a los integrantes. | | | |
|Implementación de un programa de |Capacitar al personal en maquinaria y en|Detectar necesidades decapacitación por |Descriptores de puestos, |6 meses |Consultoría externa y JD |
|capacitación de acuerdo a las |desarrollo efectivo y eficiente de sus |área. Capacitar al personal en la |instrumento para DNC y | | |
|necesidades detectadas en cada área de |actividades|utilización de maquinaria en el área |coordinación de cursos | | |
|trabajo | |operativa y en procesos. |especializados para los puestos | | |
| || |incluyendo el del uso de la | | |
| | | |maquinaria si es necesario para el| | |
|| | |puesto. | | |
|Revisar y actualizar los manuales |Revisión de los procedimientos y |Realizar entrevistas con puestos claves |Información de procesos de jefes |8 meses |Personal de Corp. Oro y ||administrativos de procedimientos y |procesos de la empresa y de las |para redefinir los procesos o actualizar |de áreas, disposición de empleados| |consultoría externa |
|descriptores de puestos. |actividades de los puestos |los mismos dependiendo de su antigüedad. |para poder describir sus puestos | ||
| | |Realizar observaciones y entrevistas con |en forma clara, real y concisa. | | |
| | |personal calificado para definir los | |...
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