tarea

6 CONFIFURACIONES DE LA ADAPTACION
Adaptación mutua
Consigue la coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal. El control del trabajo corre a cargo de quienes lo realizan.
Al ser un sistema tan simple, se utiliza en las organizaciones más sencillas:

Un grupo de alumnos de la asignatura de Organización de Empresas que se unen para realizar un trabajo académico coordinanverbalmente los trabajos y tareas que previamente han especificado y asignado (también por adaptación mutua) a cada miembro.

En el tenis, una pareja de dobles se comunica constantemente durante el curso del partido (incluso antes de jugar cada punto) para coordinar sus acciones. Tres socios de una pequeña asesoría fiscal se reparten tareas y responsabilidades de manera informal reuniéndose eintercambiando información casi a diario.

Paradójicamente, también se recurre a este mecanismo en las organizaciones más complejas, cuya coordinación resulta más complicada, ya que es el único que funciona bajo circunstancias extremadamente difíciles:
En circunstancias normales, el consejo de redacción de un periódico se reúne a diario para discutir y acordar las noticias que tendrán cabida ylas que quedan fuera en cada sección, la importancia de cada una de ellas y la composición de la primera página. Si durante el transcurso de la jornada se produce un acontecimiento imprevisto de suma importancia, el consejo deberá acordar de forma rápida qué periodistas cubrirán la noticia, el tratamiento que recibirá, cómo afectará a la distribución del resto de noticias e incluso puede tener queacordar si retrasar el cierre de edición o reforzar el sistema de distribución de forma extraordinaria. Y todo ello (qué, quién, cómo, cuándo y dónde) se decide en reuniones más o menos informales en las que los principales responsables deben ser capaces de adaptarse entre sí de forma rápida y precisa ante situaciones críticas e inciertas.
Supervisión directa
A este mecanismo de coordinaciónsuele recurrirse cuando una organización supera su estado más sencillo. Se consigue la coordinación mediante supervisión directa cuando una persona se responsabiliza del trabajo de los demás. Esta persona, responsable del trabajo de los demás, les dará instrucciones y controlará sus acciones:

Es el caso, por ejemplo, de un supervisor de planta en unos grandes almacenes, del capataz de una cuadrillade recolectores agrícolas, del jefe de una brigada de bomberos o del sargento al mando de un pelotón de fusileros. Incluso en el mundo del deporte encontramos ejemplos de supervisión directa como el quarterback en los equipos de fútbol americano o el base en los equipos de baloncesto.
Normalización
El trabajo también puede coordinarse sin utilizar la adaptación mutua y sin la supervisióndirecta. En este caso, la coordinación se obtiene en la mesa de dibujo, antes de que se realice el trabajo.
Normalización de los procesos de trabajo
El contenido del trabajo queda especificado o programado. La normalización del trabajo puede utilizarse muy extensamente; aunque, lógicamente, hay normas de trabajo que permiten mayor libertad de acción que otras.
El fabricante de maquetas para montarincorpora un prolijo manual de instrucciones que ha de guiar al cliente paso a paso en el montaje.
Los operarios de un establecimiento de comida rápida (pizzas o hamburguesas) tienen unos procedimientos y reglas muy precisos para confeccionar los productos de forma prácticamente idéntica.
Por su parte, el operario de una cadena de fabricación realiza su trabajo, consistente en instalar y otra vezcierta pieza o en colocar con un orden predeterminado las piezas de fruta en una caja, de forma casi aislada, sin apenas supervisión directa y sin comunicación informal con sus compañeros de trabajo. La coordinación del trabajo de todos los operarios se había conseguido al diseñar la cinta transportadora.
Normalización de los resultados (o outputs)
Se especifican los resultados (como las...