Tarea

1|INTRODUCCION A LA GERENCIA ESTRATÉGICA DE COSTOS
¿Vino nuevo o sólo botellas nuevas?
Este libro presenta un acento nuevo en la contabilidad gerencial. Se basa en la premisa de que la contabilidad gerencial debe tener en cuenta en forma explicita soluciones y temas estratégicos, esto representa una ampliación de la contabilidad gerencial, la cual se puso de moda apenas hace treinta años.¿Vino nuevo?
En 1963 Sídney Davidson escribió un artículo para Accounting Reviews con objeto de conmemorar el cuadragésimo aniversario de la publicación del libro J.M. Clark, Estudio de los costos indirectos de fabricación. Este artículo de Davidson reconoce la contribución hecha por Clark al desarrollo de un apropiado análisis de costos, el cal fue una de las “botellas nuevas” de la contabilidadgerencial en 1963.
Acuñando una nueva metáfora combinada, aunque los vientos del cambio están soplando claramente a favor de la contabilidad gerencial, algunos observadores estiman que demasiados contadores gerenciales se quedaron dormidos frente a esta nueva situación. ¿Qué prueba tenemos d que los conceptos básicos de la contabilidad gerencial están cambiando o de que necesitan cambiar? ¿Cual esla evidencia de que demasiados contadores gerenciales se quedaron a la zaga de este cambio, en lugar d estar liderándolo? ¿Dónde está la prueba que sustente la afirmación de que la contabilidad gerencial practicada en los últimos treinta años se ha vuelto obsoleta? Estas son las preguntas que hace el libro.
La contabilidad gerencial no podría haber avanzado tanto si no hubiera sido por loslogros obtenidos hasta ahora. Pero ella debe ir más allá. Los nuevos tiempos con frecuencia requieren una nueva manera de pensar.
Si analizamos los últimos treinta años, notaremos que la transición de la contabilidad de costos hacia el análisis gerencial de costos es un avance fundamental. Este paso ha llevado a la contabilidad gerencial a la preponderancia de la cual goza en la industria, en elcomercio y en la academia. La transición del análisis gerencial de costos a lo que se denomina aquí gerencia estratégica de costos, es un reto fundamental para el porvenir. El éxito que se alcance con este nuevo paso, permitirá definir el predominio que tendrá la gerencia de costos en el futuro.
El interés de la gerencia estratégica de costos emana de la preponderancia que ha alcanzado el temaestratégico en los últimos veinte años.
La falta de interés hacia el análisis estratégico, existente en las publicaciones contables de investigación tradicionales, se extiende también a los libros de texto de la contabilidad gerencial. Solo algunos pocos tópicos de la gerencia estratégica de costos se tratan a medias en algunos de los textos mas vendidos de contabilidad gerencial. En un estudiorealizado en 1998 por Robinson y Barrett, relativo a los planes de estudio de contabilidad gerencial, se encuentra evidencia adicional de la falta de interés que demuestran los contadores gerenciales por los temas estratégicos. Su investigación midió el grado de cubrimiento que tanto los programas académicos como los informales daban a tópicos prescritos por la Asamblea Americana de Escuela Colegiadasde Administración de Negocios para los cursos de contabilidad gerencial.
En resumen, surgen dos conclusiones: La primera: Existe una documentación abundante y creciente relativa al concepto de gerencia estratégica de costos. La segunda: Hasta la fecha, las ideas que reflejan este concepto han recibido poca difusión en las publicaciones investigativas de contabilidad, en los libros de texto másconocidos o en los planes de estudio de pregrado y postgrado. Determinar cual de estas dos observaciones refleja mejor la atención que merece este concepto, implica un juicio de valor que el lector debe hacer muy cuidadosamente.
Este capitulo presenta una definición de gerencia estratégica de costos, con el propósito de ayudarle al lector a formarse una opinión de este concepto. El capitulo 2...