Tarea

 DISEÑO DE SISTEMA DE GESTIÓN DE PROVEEDORES
OBJETIVO: Comprar los insumos requeridos por los proyectos en tiempo y forma.
Asegurar la detección de necesidades y la disponibilidad de Recursos tanto de personal, infraestructura, instalaciones, equipamiento, información, proveedores, recursos materiales y recursos financieros, esenciales para la implementación de la estrategia y del logro de losobjetivos de UNITED/MILLER para ejecutar el sistema de gestión de calidad, asegurando la satisfacción del cliente. Asegurar la compra a proveedores a través ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEPROVEEDORES.

ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES
* Buena relación con los clientes
* Calidad en el producto o servicio
* Metodología basada en llevar calidad hasta niveles próximos de laperfección de un servicio o producto
* Formar parte de cadenas productivas dentro de los mercados mas competitivos
* Adaptación a los cambios que acarrea la globalización

PROCESO DE GESTION DE PROVEEDORES
Antes de iniciar el proceso, debemos de identificar el producto a comprar, con el tipo de especificaciones o características con las que requerimos el producto. Inmediatamente despuésdebemos seleccionar al proveedor más adecuado el cual cumpla con todos los requerimientos requeridos por el cliente, se verificara el producto comprado o adquirido, para así proceder a una evaluación del proveedor.

Lista de procedimientos del Proceso de Gestión de Proveedores
Del listado de Proveedores se seleccionarán los proveedores en base a su capacidad inicial para satisfacer lasnecesidades de la empresa UNITED/MILLER. Esta selección se realiza básicamente por las siguientes alternativas
Presentación de proveedores por parte de los instructores- Figuración en guías industriales u otras referencias. En caso de tener que efectuar una adquisición se procede a generar solicitud de cotizaciones.- Se efectúa un mínimo de 2 cotizaciones, de acuerdo a los requerimientossolicitados.

PROVEEDORES
DIAGRAMA DE PROCESO

VERIFIICAR EL PRODUCTO COMPRADO
SELECCIONAR PROVEEDOR Y COMPRAR
DETERMINAR PRODUCTOS A COMPRAR

EVALUACION DE PROVEEDORES

PROCEDIMIENTO PARA LA GESTION DE PROVEEDORES

 Identificación de compras
1.-Seleccionar las fuentes de suministro.
2. Ofertas competitivas.
3. Compras clasificadas.
4. Compras al extranjero.
5. Compras entre fábricas
6.-Compras de los empleados
7-. Política de precios y pagos
8-. Información sobre los precios.
9-. Inspección
10-. Recepción y tráfico
11-. Ayuda legal
12-. Ayuda de crédito
13-. Decisiones de fabricar o comprar.
14-. Relaciones con los proveedores
15-. Recibir y entrevistar a los vendedores.
16-. Evaluación de las perspectivas del proveedor.


Localización de Proveedores
Para laempra United/Miller la localización de proveedores se genera a través de las siguientes fuentes de información:
- Internet.
- Recomendaciones
- Páginas amarillas.
- Prensa de información general.
- Radio y televisión.
- Publicaciones especializadas en la actividad de la empresa.
- Ferias y exposiciones comerciales especializadas en el sector.
- Cámaras de comercio.).
- Información obtenidade empresas especializadas en gestión de bases de datos.
- Fuentes internas de la propia empresa, como especialistas y técnicos en los productos 

`PRE-EVALUACION DE PROVEEDORES
Para la pre evaluación de proveedores en UNITED/MILLER implica generar un estudio exhaustivo de los posibles proveedores y su eliminación sucesiva basándose en los criterios de selección que se hayan elegido, hastareducir la cantidad a unos pocos proveedores. Con la información recabada en el proceso de selección se realizan las siguientes actividades:

- Una carpeta por cada proveedor, para formar un expediente de proveedores en el que se reflejarán las características de los artículos que cada proveedor puede suministrar y las condiciones comerciales que ofrece.

- Un cuadro comparativo, en el que...