Tarea

EL NIVEL DENTRO DE LA RGANIZACION. Ya hemos reconocido que la importancia de los roles gerenciales varía dependiendo del nivel que tenga el gerente dentro de la organización. Sin embargo, el hecho deque un supervisor de un departamento de quejas en Aetna no haga justo las mismas cosas que el presidente de Aetna, no se debe interpretar como que sus trabajos son inherentemente distintos. Lasdiferencias están en el grado y en la importancia pero no en la actividad.
ORGANIZACIÓN LUCRATIVAS Y NO LACRATIVAS. ¿Un gerente que trabaja en el Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos, enel Centro Conmemorativo de Cáncer Sloan-Kettering o en la Cruz Roja, hace lo mismo que el gerente de una empresa mercantil? Dicho de otra manera, ¿el quehacer del gerente es igual en una organizaciónlucrativa que en una no lucrativa? La respuesta es, la mayoría de las veces, afirmativa. Sin importar cual sea el tipo de organización en la que trabaje un gerente, su labor tendrá cosas en común contodos los demás puestos administrativos. Todos los gerentes toman decisiones establecen objetivos, crean estructuras operativas para la organización, y consiguen apoyo político interno para poderponer en practica los programas. Por supuesto, existen algunas diferencias que vale la pena señalar. Las más importantes es la forma de medir el desempeño. La utilidad, o los “beneficios”, es una medidainequívoca de la eficacia de una organización mercantil. Las organizaciones no lucrativas no cuentan con una medida universal similar.
Nuestra conclusión es que, aun cuando existen diferencias entrela administración de las organizaciones lucrativas y las no lucrativas, los dos tipos comparten muchas más similitudes que diferencias.
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN. No todo mundo acepta una mismadefinición de pequeña empresa porque los criterios para definir pequeña varia. Por ejemplo podríamos clasificar como pequeña empresa a una organización con base en criterios como la cantidad de...