Tarea

1. Tú eres el director/a general. ¿Qué harías a tu nivel directivo para lograr crear una relación positiva entre la ideología y valores de la empresa con las decisiones prácticas cotidianas?

Estáclaro que los valores de la empresa están arraigados en cada una de las partes que la conforman, de ahí que según el artículo, los podemos encontrar en cualquier comunicado, desplegado, y notasestratégicamente colocadas de manera que sean encontradas por los empleados.

Entonces lo que aquí hace falta es que estos valores se unan directamente a las decisiones cotidianas, es decir, que seconviertan en una cultura empresarial, como se menciona en el artículo “Opinión - Generar confianza y credibilidad no es lo mas valioso de un negocio?”, el cual afirma que la cultura empresarial debe estarbasada en tres dimensiones: valores, conocimiento y desempeño, articulados en el orden planteado y alineados constantemente; es decir, es importante establecer un marco de valores, pero igual deimportante resulta que sean conocidos por todos los integrantes de la empresa, y que éstos valores sean desempeñados constantemente y correctamente: ¿Qué pensar de culturas con valores y gran conocimientoque no alcanzan un desempeño aceptable, porque no logran hacer polo a tierra con los mismos?, ¿conduciría ello al éxito?.

Para lograr integrar la cultura empresarial se debe, primero que nada,incluir a todos los integrantes de la empresa y que cada uno de ellos pueda aportar, ya sea en grupos de discusión, encuestas, o por medio de una investigación, qué es lo que le gustaría mejorar, en qué noestán de acuerdo y cómo prefieren ellos que sean aplicados los valores; después se deben presentar los resultados a la dirección y así poder formar un replanteamiento de los valores empresariales enel que se incluyan todas las dudas y opiniones de los miembros de la compañía.

2. Identifica políticas  y prácticas empresariales que impiden o favorecen el compromiso con los valores de...