Tareas principales de un ejecutivo

Desde que entramos a la universidad a estudiar ingeniería civil nos vemos enfrentados a números. El cálculo de la energía cinética de un cuerpo, la determinación del número de moles de ciertasustancia, el límite de cierta función cuando la variable tiende a cero, hasta el cálculo de la nota que necesitamos en la presentación oral de cierto curso de habilidades comunicativas para aprobarlo. ¡Todoinvolucra números! Luego nos enseñaron a optimizar: el objetivo de toda empresa es maximizar los beneficios, minimizar los costos. Y ahora, después de varios años centrándonos en lo importante delos cálculos, es que nos dicen que no nos dejemos enceguecer por los números, frase que tiene mucho sentido si se analiza más profundamente su sentido.
Si nos ponemos en el caso de que en una empresase ha nombrado un nuevo gerente general, es lógico y esperable que este tenga dentro de sus objetivos maximizar las utilidades. Una solución apresurada podría consistir en presionar a los empleadospara “exprimirles” el máximo rendimiento posible, o abaratar costos eliminando ciertas comodidades en el entorno de trabajo. Sin embargo, si él se centra en la tarea, lo formal, y deja de enfocarse enla persona, lo sutil, es muy probable que la excesiva presión genere un mal ambiente de trabajo, los empleados trabajen sin motivación y por ende termine disminuyendo la productividad final. Es poreso que se recomienda no tomar decisiones apresuradas y no dejarse enceguecer por los números. Un ejecutivo debe tener siempre en cuenta lo formal, la tarea de que la empresa genere utilidades, pero lavía correcta debe ser enfocarse en la persona, en lo sutil.
El desafío consiste entonces, en maximizar la utilidad de la empresa teniendo a los empleados felices y motivados trabajando con eseobjetivo. ¿Cuáles son los principales requerimientos para que una persona esté feliz con su trabajo? Primero, que le apasione lo que hace, y segundo, que el ambiente de trabajo sea excelente. Según Goffe...