tareas

Planeación:
¿Cuáles son las metas de la organización a largo plazo?
Satisfacer al cliente con nuestros productos y que quede conforme y feliz con lo obtenido.
¿Qué estrategias son las mejores para lograr los objetivos establecidos?
Contratar buen personal, ser responsables dentro y fuera de la empresa, contar con los recursos necesarios para lograrlos.
¿Qué objetivos se deben formular acorto plazo?
Hacer que la empresa tenga auge en el país, y que sea reconocida.
¿Quiénes deben formular la planeación estratégica y/u operativa?
Los dueños de la empresa y/o gerentes.


Organización:
¿Qué nivel de centralización o descentralización debe adoptarse?
El nivel de descentralización es alto debido a las necesidades de los gerentes distribuidos internacionalmente.
¿Cómo debendiseñarse las tareas y los puestos?
Con estrategias, ya sea sabiendo lo que el empleado domina más en la empresa, como las maquinas o la computadora, se le asignan un puesto y sus tarea de lo que debe y no debe hacer.
¿Quiénes son las personas idóneas para ocuparlos?
Los que estén más capacitados en el puesto.
¿Qué estructura debe tener la organización?
Estructura lineal
¿Qué métodos yprocedimientos deben ser utilizados?
Una buena planeación, algoritmos y buena comunicación hacia los empleados y viceversa.
¿Cuál debe ser el diseño del trabajo?
Bueno, con calidad y eficaz.







Dirección:
¿Cómo dirigir el talento de las personas?
Apoyándolos en lo que saben hacer y poniéndolos en práctica de su don.
¿Qué estilo de conducción es el adecuado?
Dirigir y apoyar.
¿Qué implicala autoridad, el poder y la influencia?
Un buen trabajo, aunque a veces también puede implicar sobre poder, es decir, que se crean más sobres los demás.
¿Qué nivel de autoridad o responsabilidad asignara a cada persona?
Dependiendo de su cargo, se le otorga.
¿Cómo orientar a las personas hacia el cambio?
Dirigiéndolas por el buen camino (diciéndoles lo que está bien y lo que está mal).
¿Cómosolucionar problemas y conflictos?
En una junta, ya sea: dialogando lo sucedido.
¿Cómo se deben tomar las decisiones?
De manera responsable y objetiva.
¿Qué funciones o tareas deben ser desarrolladas en equipo?
Las que el jefe ordene, o en trabajos muy extensos, que se le puedan dificultar a una persona.

Control:
¿Qué actividades necesitan ser controladas?
Todas las de la empresa.
¿Quécriterios deben aplicarse para determinar los resultados?
Planear, organizar, dirigir y controlar.
¿Qué medios de control deben utilizarse para controlar?
Seguridad y vigilar a los empleados
¿Qué herramientas o técnicas se pueden utilizar para medir el desempeño?
Rubricas, o pruebas.
¿Qué actividades relevantes deben controlarse?
La entrada y la salida de los empleados.
La producción yexportación de los productos.









Planeación:
Un plan eficaz:
El plan que nuestra empresa maneja es llevar a todos nuestros clientes la satisfacción de estar seguros al comprar nuestros productos, así como que tengan la comodidad de utilizarlos sin problemas como que se descomponga el producto; el plan consta de contratar a los mejores y más sutiles empleados para que nuestrosproductos sean elaborados con el 100% compromiso de que quedaran bien sin fallas, asá como un personal responsable y amistoso*
Los cuatro pasos típicos de la planeación:
Establecer una o varias metas para determinar con claridad cuáles son las prioridades de la empresa.
1. meta: ser reconocidos local mente(en el país)
2. meta: tener los más altos estándares de calidad.
3. meta: satisfacer alcliente.
Definir la situación actual y determinar con que recursos se cuenta.
Con los presupuestos planeados, y los empleados.
Identificar los apoyos y los obstáculos de las metas, es decir, detectar que puede ayudar o impedir que se logren.
Como toda empresa todo tiene sus pros y sus contras, pero en este caso nuestra empresa cuenta con muy buenos apoyos y respaldos.
Desarrollar un plan...