Tareas

1. Concepto de Desarrollo Organizacional.
2. El desarrollo de las Organizaciones ha sido recientemente objeto de consideraciones teóricas y tratamiento práctico bajo la denominaciónde Desarrollo Organizacional o Desarrollo de la Organización (esta última es, además, la expresión inicial – "Organization Development" – en su origen) comúnmente conocida por la siglaD.O..
3. ¿Cuáles son los indicadores para medir el desempeño del D. O.?
4. R.- Los indicadores para medir el desempeño del D. O. son:
5. a) Problemas diferentes. La cantidad deproblemas por la organización no experimenta diferencia alguna.
6. b) Los metaelementos. Cuando los miembros de la organización expresan frustración por la falta de avance del esfuerzode cambio.
7. c) Problemas a la orden del día. Cuando los problemas, intereses y avances pasan a ser rutinarios.
8. d) Control de esfuerzo. La celebración de actos con ciertafrecuencia para apreciar el progreso.
9. 8. ¿Cuáles son los objetivos del D. O.?
10. R.- Los objetivos del D. O. son: generar información objetiva, crear un clima de receptividad,diagnosticar problemas, desarrollar potencialidades, entre otros.
11. ¿Cuáles son los valores del D. O.?
12. R.- Los valores del D. O. son colaboración, trabajo en equipo, independencia,punto de vista holístico, confianza, búsqueda de la excelencia, etc.
13. ¿Con qué disciplinas se relaciona el D. O.?
14. R.- Las disciplinas con las que se relaciona el D. O. son:ingeniería, administración, psicología, sociología, antropología, filosofía y teoría de sistemas.
Que es y que no es el do
Qué debe ser el D. O.?
R.- Debe ser un proceso dinámico,dialéctico, continuo de cambios planeados
¿ Qué no debe ser el D. O.?
R.- No debe ser un curso, ni planes sin llevarse a cabo, tampoco una solución de emergencia para momentos de crisis