tareas

ANALISIS FODA: es un eficaz resumen del análisis situacional describe la evaluación que la organización hace de sus fortalezas y debilidades internas y de sus oportunidades y amenazas externas.FORTALEZA: son capacidades que tiene la empresa y lo que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia.
La condición financiera, la imagen del producto, capacidades tecnológicas,publicidad, innovación a la industria, mejoramiento del proceso, servicio al cliente, calidad del producto, capacidad de distribución, alianzas empresariales.
OPORTUNIDADES: son aquellos factores queresultan positivos que deben describir en el entorno en el que actúa o se desarrolla la empresa.
Exposición de nuevos mercados, líneas de productos, fronteras, facilidad de crédito y los conocimientostecnológicos.
DEBILIDADES: son aquellos factores que provoca una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que carecen habilidades que no posee.
Instalaciones físicas, la cargafinanciera, costos de materia prima, productos limitados, la imagen del producto, calidad del producto, capacitaciones del personal.
AMENAZA: crecimiento de mercado, competencia de productossustitutos, casa de cambio, las regulaciones del gobierno, la inflación los cambios y necesidades del cliente.
PRECIO: el dinero u otras consideraciones que se intercambian por la propiedad o uso de un bien oservicio.
EL PRECIO ES LA MESCLA DE MARKETING: es el elemento de la mescla de marketing que produce ingresos a los otros producen costos.
ESTRATEGIA DE PRECIO DESCREMADO: es la que consiste enfijar precios altos para un nuevo producto que serán adquiridos por aquellos compradores que realmente lo desean y cuenten con el dinero para hacerlo.
ESTRATEGIA PRECIO DE PENETRACION: es aplicable aproductos nuevos que consiste en fijar precios iníciales a precios bajos.
ESTRATEGIA DE PRECIO DE PRESTIGIO: son precios muy altos de modo que los consumidores consientes de su calidad se sientan...