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EJECUTAR MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN MAQUINAS Y EQUIPOS






VIVIANA ANDREA CABRERA HURTADO









CENTRO METALMECANICO CMM SENA
TECNICO MECANICO EN MAQUINARIA INDUSTRIAL
ENERO 23 DEL 2013
BOGOTA D.C


EJECUTAR MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN MAQUINAS Y EQUIPOS





VIVIANA ANDREA CABRERA HURTADO



METODOLOGIA 5 SINSTRUCTOR

RAFAEL CUBIDES


CENTRO METALMECANICO CMM SENA
TECNICO MECANICO EN MAQUINARIA INDUSTRIAL
ENERO 23 DEL 2013
BOGOTA D.C
Í N D I C E:

1. INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA DE LAS 5S
“MAYOR PRODUCTIVIDAD. MEJOR LUGAR DE TRABAJO”
1.1. ¿Qué me ofrece este documento?
1.2. ¿Para quién son las 5S?
1.3. ¿Cuál es su objetivo ?
1.4. ¿Qué son las 5S ?
1.5. ¿Cómo se podrían definir las5S?
1.6. ¿Qué no son las 5S?
1.7. ¿Qué beneficios aportan las 5S?
2. COMENTARIOS DE QUIENES HAN APLICADO LA METODOLOGÍA DE LAS 5S EN LA CAPV
3. CUESTIONARIO PARA LA REFLEXIÓN SIGNIFICADO, PROPÓSITO Y CONTENIDO DE CADA UNA DE LAS 5S
3.1. ORGANIZACIÓN Eliminar lo innecesario.
3.2. ORDEN Ubicar e identificar lo que es necesario.
3.3. LIMPIEZA Mantener los equipos, herramientas y útiles detrabajo en buen estado de uso, eliminando las fuentes de suciedad.
3.4. CONTROL VISUAL Crear normas de trabajo que permitan, mediante símbolos, distinguir una situación correcta de una incorrecta.
3.5. DISCIPLINA Y HÁBITO Mantener y mejorar las normas establecidas.
4. LA METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN AUTÓNOMA DE 5S que ponemos a su disposición en EUSKALIT - Fundación Vasca para la Calidad.
4.1.MATERIALES DE APOYO 5S
4.1.1. El documento divulgativo y el cartel.
4.1.2. El vídeo
4.2. CÓMO APLICAR LA METODOLOGÍA DE IMPLANTACIÓN AUTÓNOMA 5S
4.2.1. Dos fases: Área Piloto.
Generalización
4.2.2. Dedicación
4.2.3. Participantes en la implantación de las 5S
4.2.4. Etapas a cubrir en cada una de las 5S
4.2.5. Aplicación individual de la metodología.
4.2.6. Aplicación de la metodología engrupo








1.1. ¿QUÉ ME OFRECE ESTE DOCUMENTO?
La metodología descrita en este documento puede ayudarle a realizar en su organización numerosas mejoras a bajo coste. Invierta unos minutos en leer, evalúe la situación en la que se encuentra su organización y decídase a mejorar.
A la hora de planificar la mejora de nuestras organizaciones frecuentemente nos vemos atraídos sólo porsoluciones complejas. Hablar de organizar, ordenar y limpiar puede ser considerado por muchos como algo trivial o demasiado simple. Son conceptos que asociamos al ámbito doméstico y nunca al empresarial. Sin embargo, estos tres conceptos tan sencillos en una primera impresión, son el primer paso que debe dar cualquier organización en su proceso de mejora y una premisa básica e imprescindible paraaumentar la productividad y obtener un entorno seguro y agradable.
Cuando se infravaloran las actividades de Organización, Orden y Limpieza se desaprovecha una excelente oportunidad de mejora. Adoptando un plan
sistemático de gestión que mantenga y mejore continuamente la Organización, el Orden y la Limpieza, se consigue de forma inmediata una mayor productividad y un mejor lugar de trabajo.

1.2.¿PARA QUIÉN SON LAS 5S?
Para cualquier tipo de organización, ya sea industrial o de servicios, que desee iniciar el camino de la mejora continua. Las 5S son universales, se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios. SIEMPRE SE PUEDEN EVITAR INEFICIENCIAS,EVITAR DESPLAZAMIENTOS, Y ELIMINAR DESPILFARROS DE TIEMPO Y ESPACIO.
1.3. ¿CUÁL ES SU OBJETIVO?
Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. No es una mera cuestión de estética. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia y, en consecuencia, LA CALIDAD, LA PRODUCTIVIDAD Y...