Tareas

“ Las grandes ideas necesitan tren de aterrizaje y alas”.
C.D.Jackson

“ Nunca abandones un sueño sólo porque tomará tiempo hacerlo realidad. El tiempo trascurrirá de todas formas”

Plan deNegocios

Plan Operativo y Organizacional

 Marco Legal de la Organización.

 Estructura Organizacional
 Situación Actual.  Estructura Jerárquica. Organigrama.  Funciones x Área o Dpto. Capacidad Instalada.

 Procesos y Procedimientos x

Áreas Funcionales.

Plan Operativo y Organizacional
Marco Legal
 Tipo de Sociedad.  Nombre de la Empresa.  Regulaciones Regulares Constitución de Marca de Productos.
 Registro Legal.  Responsables.

Plan Operativo y Organizacional
Estructura Organizacional
 Situación actual de la empresa.  Desarrollo del OrganigramaEmpresarial.  Objetivos y actividades de las unidades o áreas de la

empresa.  Responsabilidades y actividades de cada cargo.  Capacidad Instalada de la Empresa
 Salones o Ambientes de Trabajo.  Áreade Producción – Adquisición de Equipos o Maquinaria.

Plan Operativo y Organizacional
Procesos y Procedimientos x Áreas Funcionales.
Los procesos y procedimientos principales utilizados por lasáreas para el desarrollo del trabajo diario. Esta sección de su plan de operativo versa sobre la forma en como compite en el mercado. La principal intensión de este apartado es describir los procesosprincipales de su organización y la manera como se desarrolla en el día a día. Se recomiendo tener en cuenta los siguientes procesos en el desarrollo de su trabajo diario en la empresa:

PlanOperativo y Organizacional
Procesos y Procedimientos x Áreas Funcionales.
 Manufacturas y Preparación: Explique como se crea,

construye o prepara su producto o servicio. Asegúrese de describir todoslos pasos que implica la preparación de su producto o servicio.  Marketing y Ventas: la promoción o publicidad de sus productos y servicios. Al mismo tiempo que describe el proceso de Venta de su...