tareas

 Administración.
George Robert Terry.
1. ¿Qué es dirección? La dirección o el don de mando, es la relación en que una persona o líder, influye a otros para trabajar unidos, espontáneamente en las labores relacionadas, para llevar a cabo lo que el líder desea.
2. Elementos del Concepto de Dirección.
A) Logros de objetivos.
B) Delegaciónde autoridad.
C) Realización de lo planeado y organizado.
D) Comunicación.
E) Motivación.
F) Supervisión y coordinación.
3. Importancia de Dirección.
La dirección es importante en virtud de que:
A través de esta se lleva a cabo la realización de lo planeado y organizado.
Es la etapa de la administración, más dinámica y humana.
Mediante ella se motiva al personal para lograr los objetivos.Promueve directamente la eficiencia.
Establece la comunicación necesaria para que los objetivos, procedimientos, funciones, etc., sean oportunamente conocidos y debidamente interpretados.
Permite establecer un modelo disciplinario.
4. Mencione y explique los principios de la dirección.
De la Dirección del Objetivo u Objetivo Direccional: este principio se refiere a que la dirección seráeficiente en tanto, ésta se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: “El logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor se coordinen los intereses del grupo y aún los individuales de quienes participan en la realización de este”. Los objetivos de la empresa podrán lograrse mejor si los subordinados se interesan enellos y el dirigente les hace sentir que al lograrlos satisfacen sus intereses y objetivos personales.
De las Técnicas de Motivación: “Se obtienen esfuerzos de ejecución favorables tratando a los subordinados como seres humanos, propiciando su desarrollo, reconociendo el trabajo bien ejecutado y garantizándoles equidad y un trato justo”. La eficiencia en la realización del trabajo sólo es posiblemediante la satisfacción de las necesidades del empleado.
Impersonalidad de Mando: “La autoridad de una empresa debe ejecutarse como producto de las necesidades del organismo social y nunca como resultado exclusivo de la voluntad del que manda”. El trabajo desarrollado surge de las necesidades de la empresa en la virtud de la necesidad de cumplir con los objetivos de la misma.
Equilibrio entreAutoridad-Responsabilidad: “A cada grado de responsabilidad conferida debe corresponder el consecuente grado de autoridad”. Es decir que la misma medida que la primera aumente o disminuye, debe suceder lo mismo con la segunda.
De la Supervisión Directa: es necesario vigilar constantemente la ejecución de las actividades realizadas por los subordinados para verificar que éstas se lleven a caboadecuadamente y para solucionar posibles problemas.
De la Vía Jerárquica: “Al transmitir una orden, deben de seguirse los conductos previamente establecidos, y jamás saltarlos sin razón sólo excepcionalmente, para evitar la duplicidad de mando”. Sólo en casos excepcionales un directivo podrá dar órdenes a un subalterno que no le reporte directamente: el “saltar” niveles origina duplicidad, confusionesy pérdida de autoridad.
De la Resolución del Conflicto: “Cualquier conflicto que aparezca en la organización debe resolverse lo más pronto posible, evitando lesionar a alguna de las partes”. Nos indica la necesidad de solucionar los problemas de inmediato, pues el aplazarlos ocasiona que se agraven y que aparezcan múltiples problemas colaterales.
Aprovechamiento del Conflicto: “Todo conflicto essusceptible de ser aprovechado, pues éste siempre implica un esfuerzo para buscar diversas alternativas; hay que procurar que éstas sean siempre las óptimas”.
5. Proceso de Dirección: Son los elementos o etapas.
Integración o aspecto humano.
Motivación.
Comunicación.
Toma de decisiones.
Autoridad.
Supervisión.
6. Reglas de la Integración del Personal.
1. “El hombre adecuado para el...