tareas

ANALISIS ESTRATEGICO

Visión basada en los recursos(VBR)
Entre estos para tener un mejor análisis interno de la empresa (en ventaja competitiva), se tiene que basar en los siguientes recursosinternos que son: físicos, humanos y organizacionales.
Recursos físicos: en la empresa tiene herramientas para el armado de muebles, equipo completo de herramientas para mantenimiento de muebles,ubicaciones de sucursales con segmentos de mercado definidos, no posee maquinaria, instalaciones, tecnología.
Recursos humanos: en la empresa tiene empleados capacitados, experiencia, inteligencia,habilidad y conocimiento del mercado.
Recursos organizacionales: la empresa tiene la marca, razón social, derechos de propiedad intelectual, entre otros patentes en la cual se encuentra todo registrado.En la cual en síntesis conocer los recursos internos de la empresa nos ayudara a explotar oportunidades y a neutralizar las demandas.


8. Análisis interno.-
Se lo realizara por medio de laauditoria de áreas funcionales, para ello se considero las siguientes áreas funcionales:
8.1.Área de finanzas.-
8.1.1. Empleados: En el área consta de 2 empleados con un sueldo mensual fijo de 800bs, sinbonos y comisiones..
8.1.2. Contabilidad: La empresa no cuenta con un auditor interno, para sus libros diarios y libros mayores; la gerente general doña Fabiola hizo sus estudios en la “UNIVERSIDADMAYOR DE SAN SIMON” en la facultad de ciencias económicas en la carrera de contaduría publica sin embargo solo curso hasta el 9 semestre y por necesidades posteriores no pudo completar sus estudios,así desde el año 2000 hasta el 2014 fue la única que realiza el estados de resultados de la importación de muebles.
8.1.3.Presupuesto: La gerente general Doña Fabiola elabora un sencillo presupuestodescribiendo los muebles a pedir desde Brasil, en los cuales anota los aranceles que va pagar, el gasto del carguio y descarguio, los viáticos que necesitara pagar para que llegue el producto al...