Tareas

Este artículo estudia el papel del liderazgo organizacional cuando éste debe ejercerse en tiempos difíciles, cuando las cosas no están bien y se requieren cambios profundos. Este artículo identificay examina cada uno de cinco retos fundamentales que enfrenta el liderazgo organizacional en tiempos difíciles:
• El reto del diagnóstico y de la actitud
• El reto de la coalición, la visión y laestrategia
• El reto de la comunicación persuasiva
• El reto del adiestramiento y la facultación
• El reto de arraigar la nueva cultura
Tiempos difíciles
Los tiempos difíciles son tiempos de crisis,son tiempos de cambio, son tiempos de oportunidad. Tiempos difíciles no son necesariamente tiempos adversos, aunque con frecuencia lo son. Tiempos difíciles no son tiempos fáciles: son tiempos querequieren un esfuerzo notable de nuestra parte para salir adelante ante los retos que nos presentan.
Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo de, entre otras cosas, cómo los enfrenteusted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades. Para ello
1 Las ideas y conceptos que se presentanen esta sección son tomados principalmente de las siguientes fuentes: Julio Sergio Ramírez, “Liderazgo Gerencial en Períodos de Crisis”, capítulo 9 de “El Caballo Volador: Los Retos de la GerenciaGeneral” edición electrónica, Gerenxia Internacional, 2002, disponible en www.gerenxia.com para todos los suscriptores de Estrategia & Liderazgo. Ronald A. Heifetz y Donald L. Laurie, "The Work ofLeadership", Harvard Business Review, Ene-Feb, 1997. John Kotter, “Leading Change” (Boston: Harvard Business School Press, 1995). Julio Sergio Ramírez, “Los Cinco Retos para la Dirección Exitosa del CambioOrganizacional” nota técnica, Maestrías para el Desarrollo, Universidad Católica Boliviana y Harvard Institute for International Development (La Paz, Bolivia, 2000). Julio Sergio Ramírez, “El Dilema...