Tareas

Capitulo 1: Introducción general al desarrollo organizacional.
Es la estrategia para adaptarse al cambio a las nuevas tecnologías, mejorando las relaciones interpersonales.
Términos básicos en elDO
• Intervenciones: medios de los que se vale el DO para llevar el cambio planeado.
• Consultor: Responsable el cual supervisa el proceso del cambio.
• Sistema: Conjunto de elementosinterrelacionados que actúan de manera ordenada.
• Sistema-cliente: donde se lleva a cabo el proceso DO.
• Catarsis: reacción al cambio que se lleva a cabo.
• Conflicto proactivo: situación provocada paraobtener resultados positivos.
• Cambio: logro de cambio de actitud, valores, estrategias para adaptarse a los cambios ya establecidos.
• Teoría del caos: el poder de adaptarse a las condiciones delentorno.
Apoyos del DO
• Explosión del conocimiento: el conocimiento se modifica o se vuelve obsoleto.
• Rápida obsolescencia de los productos: poco tiempo de vida.
• Composición cambiante de la fuerzade trabajo: la actualización de la mano de obra es muy importante para estar a la vanguardia.
• Creciente internacionalización de los negocios: es inevitable para poder crecer a nivel mundial.Obstáculos para pequeñas y medianas empresas:
• Escasez de capital de trabajo.
• Falta de medios de producción e insumos.
• Poco apoyo para aplicar elementos científicos y tecnológicos
• Deficientepreparación de los cuadros técnicos.
• Falta de asesoría técnica para proceso de producción.
• Resistencia al cambio.

Capítulo 3: La naturaleza del cambio planeado.
Esto inicia con una serie debuenos modales, intentando resolver problemas actuales, aprendiendo de la experiencia y adaptarse al cambio e impulsando futuros cambios.


Modelo de cambio de Kurt Lewin: propone un sistema de,Descongelamiento el cual es el conocimiento. Cambio o Movimiento consiste en desplazarse a un nuevo estado dentro de la organización y Recongelamiento esta fase es el nuevo estado y necesita de apoyo...