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Técnicas de control

Técnicas presupuestales. Es la formulación en términos numéricos de planes para un período futuro. Así, los presupuestos son estados deresultados anticipados, ya sea en términos financieros (como los presupuestos de ingresos y gastos de capital) o no financieros (como los presupuestos de mano de obra directa,materiales, volumen de ventas físicas o unidades de producción).
Esto facilita comparar lo realizado con lo planeado.
Técnicas no presupuestales. Son recursosadicionales que se emplean en cualquier empresa, como datos estadísticos, reportes o análisis especiales, programas de Auditoria, el punto de equilibrio, etc. Éstos seutilizan para verificar que los registros utilizados sean correctos, detectar fraudes, que los estados financieros sean reales, etc.
Técnicas modernas de control. Técnicade Revisión y Evaluación de Programas. (PERT)
En esta técnica se evalúa la capacidad de terminar un proyecto para una fecha determinada. Estudia el tiempo mínimo conel menor costo.
Dentro de éstas técnicas tenemos la Gráfica de Gannt su función es desarrollar el tiempo de cada una de las actividades que realizaremos en la empresay el tiempo que necesitan, la relación con otras actividades, personas, etc.

El punto de equilibrio. Es en el cuál los ingresos son iguales a los costos y gastos,por lo tanto no existe utilidad, o también puede ser el momento en el cuál se terminan las pérdidas y empiezan las utilidades.
Sirve para determinar las ventasmínimas que la empresa debe tener para no perder ni ganar, o sea que si se aumentan las ventas se tendrán utilidades y si se disminuyen se tendrán pérdidas.