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COMO UNA COMPAÑÍA CONSTRUYO UN SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA.
1. Clarificar la visión. Diez miembros del reciente equipo de ejecutivos formado trabajan juntos por tres meses. Una balanceadatarjeta de puntaje al traducir una visión genérica a una estrategia que se entiende y puede ser comunicada. El proceso ayuda a construir una conclusión y compromiso por la estrategia.
2. (A)Comunicar a la mitad de los directivos. El tope de las tres capas de gestión (100 personas) han traído juntos a aprender acerca y discutir la nueva estrategia. La balanceada tarjeta de puntaje es elvehículo de comunicación.(mes 4-5)
(B) desarrollar unidad de negocio de tarjeta de puntaje. Usando la tarjeta de puntaje de la corporación como una plantilla cada unidad de negocio traduce su estrategiadentro de su propio tarjeta de puntaje.(mes 6-9)
3. (A)Eliminar no estratégica inversiones. Clarificando prioridades estratégicas identifica programas activos que no están contribuyendo ala estrategia. (mes 6)(B) lazar cambios de programas. Identifica la necesidad por cruzar negocios cambiando programas estos son lanzados mientras las unidades de negocio preparan sus tarjetas depuntaje(mes 6)
4. Revisar las tarjetas de puntaje de las unidades de negocio la revisión permite ala CEO participar en el reconocimiento y dar forma a la estrategia. Mes 9-11
5. Refinar la visión.Revisar la unidad de negocio permite identifica muchos negocios cruzados cuestiones que inicialmente no eran estrategia. La corporativa tarjeta de puntaje es actualizada. mes 12
6. (A)Comunicar labalanceada tarjeta de puntaje a toda la compañía. Al final del año cuando los directivos estén cómodos con la estrategia aprobada. Mes 12 (B) establecer individuales objetivos de desempeño. Las tresprincipales capas de gestión vinculan sus objetivos individuales e incentivan la compensación a sus tarjetas de puntaje. Mes 13-14
7. Actualizar planes a largo plazo y presupuesto. Objetivos de...
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