tareas

Caracas, 09 de noviembre de 2012
República Bolivariana de Venezuela
Colegio Universitario de Caracas
Unidad Curricular: Talento Humano. PNFA. TRAY. II, TRIM.I SECCIONES 1 y 2
Unidad II
Captación y Selección del Talento Humano
Elección del personal competente
Una vez establecida la estructura organizacional, el siguiente paso debe consistir en la escogencia de las personas competentespara desempeñar las funciones tipificadas en la misma.
Constituidos los equipos interdisciplinarios de trabajo para las diferentes unidades que, constituyen la estructura organizacional y que garantizan la eficiencia funcional, se establecen las políticas que orientan cada actividad en cada una de las secciones, departamentos que, lo conforman.
Las políticas no son otra cosa que lineamientos deacción o ideas “que facilitan el alcance de las metas organizacionales, proveyendo guías que permitan mantener la consistencia y continuidad en la planificación, en las estrategias y en las decisiones administrativas cotidianas” (Decisiones programadas o estructuradas)
Este tipo de políticas dentro de las organizaciones se conocen como directrices.
Elaboración de programas de acciónConstituidos los equipos de trabajo y contando con los lineamientos o directrices, solo resta configurar los programas de trabajo. Por supuesto deberán desarrollarse tantos programas cuantas funciones conformen el Departamento o Sección diseñado. Es decir, cada función podrá contar con un programa específico que garantice su cumplimiento a corto o mediano plazo.
La función o proceso de planificación, que seinicia con una previsión de las necesidades (que vendrán a ser el objetivo a cumplir), y finaliza en la elaboración de un programa de acción que permita satisfacer esas necesidades es decir, alcanzar el objetivo establecido.
Programar, significa, hacer posible la implementación de la actividad directiva; es una forma de concretar el proceso de planificación.
En la suposición que, se tenga unaorganización adecuada, que garantice la relación “hombre- puesto”, la programación cumple con la puesta en marcha o dinamización de esa relación, en función siempre de las metas y objetivos que se hayan trazado, especialmente por lo que se refiere al personal.
Al programar, en primer lugar, se deben tener en cuenta: los objetivos, generales y específicos de la organización, sus políticas y susplanes ( a largo y corto plazo ). En segundo lugar, se requiere un claro conocimiento de la organización, de las tareas y funciones de todos los puestos y cargos que la integran, de la formación que estos exigen y de las responsabilidades contraídas en los mismos, en función de sus respectivos objetivos o fines.
Asimismo, es necesario tener en cuenta las disponibilidades de la organización: susrecursos materiales, las facilidades y medios técnicos a su alcance, el presupuesto asignado, etc. Finalmente, es importante establecer algún tipo de mecanismo de control, evaluación y ajustes de los programas, para garantizar su buena marcha y su eficiencia.
Selección de las técnicas adecuadas
El último paso, pero no por ello el menos importante, consiste en la elección de las técnicas apropiadaspara el mejor cumplimiento de las funciones y logro de los objetivos.
En este sentido, la informática, es decir, las Tics bajo todos sus aspectos, y en todas sus dimensiones para el procesamiento de muchas de las actividades y funciones de personal.
En resumen las Tics le han difundido a la administración de personal un dinamismo nuevo para el mejor rendimiento y eficiencia de sus funciones.Reclutamiento de personal
Las personas y las organizaciones conviven en un interminable proceso de interacción continuo de atracción. Las personas atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y formándose opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer personas y obtener información acerca de ellos para decidir si les interesa aceptarlos o no.
Concepto de Reclutamiento...