Tareas

Pregunta 1 (0 puntos)
¿Por qué se usan modelos como Nolan, o Matrices de Sullivan o Cultura-Sistema o Matriz de Beneficios y costes de cambio, entre otros, como herramientas de análisisorganizacional?
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Pregunta 2 (0 puntos)
¿Se puede decir que existe confusión en el uso del término sistema al momento de hablar de un sistema de información, locual confunde y podría limitar el desarrollo de una organización y una sociedad?
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Pregunta 3 (0 puntos)
¿Un enfoque pasivo de planificación es peor o mejorque un enfoque activo de planificación en lo relativo al futuro de una organización?



SOLUCION
1.
Estos modelos se usan como herramientas de análisis organizacional porque:

• Nospermiten conocer la madurez organizacional de una empresa, frente al uso de los sistemas de información y Tecnologías de la información y comunicaciones.
• Nos permiten conocer cómo la organizaciónenfrenta el futuro de los sistemas de información.
• Nos ofrece una visión general del grado de innovación y como es aceptada la tecnología de la información en una organización u empresa.
• Permiteconocer conocer el grado de madurez organizacional con relación al uso interno de la información.
• Los avances en TIC ofrecen nuevas formas de gestionar las relaciones entre empresas. Se puede llegar acrear una eficaz red de empresas entrelazadas electrónicamente que permite el acceso a recursos alternativos e intercambio de información.
MATRIZ CULTURA – SISTEMA
La matriz cultura-sistema permiteidentificar el grado de ajuste entre dos variables de carácter muy diferente, pero cuyos análisis conjunto permite identificar vías que facilitan el proceso de implantación de los Sistemas deInformación y TI en la empresa.
El ciclo de vida de los SI/TI en la empresa representa el grado de importancia y desarrollo que ha experimentado en la empresa a lo largo del tiempo.
MATRIZ DE SULLIVAN
La...