Tareas

k a i z e n (m e j o r a c o n t i n u a)


La mejora continua (Kaizen) es una herramienta de incremento de la productividad que favorece un crecimiento estable y consistente en todos lossegmentos de un proceso, la mejora continua asegura la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora.








Kaizen es un requisito indispensable para competitividad de clasemundial. Permite cumplir totalmente con el compromiso de satisfacer los requerimientos de los clientes, a través del mejoramiento continuo.

KAIZEN PROJECTS
Las estrategias prácticas que permitenel cambio consistentemente, mejoran los sistemas de Trabajo y desarrollan el personal.













TIPOS DE KAIZEN
1.- Kaizen de la Gerencia Administración diaria2.- Kaizen de Grupo Supervisores
3.- Kaizen de Individual Empleados
OperariosPRINCIPALES SISTEMAS KAIZEN
Los siguientes son los principales sistemas que debe establecerse apropiadamente, con el fin de lograr el éxito de una estrategia Kaizen;
1.- Control de calidad total /Gestión de Calidad Total
2.- Un sistema de producción justo a tiempo
3.- Mantenimiento productivo total
4.- Despliegue de políticas
5.- Un sistema de sugerencias
6.- Actividades de grupos pequeñosLA META FINAL DE LA ESTRATEGIA KAIZEN
El desarrollo de actividades transversales a la organización tendientes a lograr la calidad, los costos y la entrega (QCD). Calidad se refiere no sóloa la calidad de productos o servicios terminados, sino también a la calidad de los procesos que se relacionan con dichos productos o servicios. Costo se refiere al costo total, que incluye diseño,producción, venta y suministro del producto o servicio. Entrega significa despachar a tiempo el volumen solicitado. Cuando se cumplen las tres condiciones definidas por el término QCD, los clientes...