Tareas

PRESENTACIÓN:

En el presente trabajo de investigación denominado DEPARTAMENTALIZACION, desarrollamos temas relacionados a la administración como el poder y la autoridad, la cual se refiere a la administración de corto plazo que son aplicados a las empresas espera recibir.
Su adecuada administración es importante porque afecta la capacidad de la empresa de cumplir con sus compromisosfinancieros a medida que estos vengan.

Una empresa invierte en ambos conjuntamente con sus inversiones en activos fijos, demostraremos como una empresa puede asegurarse de que sus inversiones sean rentables.
Esperamos que este trabajo sea de su agrado y ayude de buena manera.

Departamentalización

CONCEPTO:
La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de unadeterminada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad. A continuación, se procede a la departamentalización con el objetivo de lograr una gestión eficiente.
El reparto del trabajo y su posterior reagrupamiento se puede efectuar de tresmaneras distintas, originando diferentes tipos de estructuras organizacionales, a saber:
- División por jerarquía
- División por funciones
- División por división (unidad/ delegación, grupo de clientes, grupo de productos, proyecto, etc.)
La elección del criterio a utilizar para repartir el trabajo y realizar la departamentalización depende, en general, de los objetivos de la organización,de las características del entorno exterior, de la tecnología utilizada, de la formación de los trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la existencia (o no existencia) de unidades/ delegaciones alejadas geográficamente, de la dimensión de la organización y de la estrategia a seguir.

TIPOS:
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de departamentalización másusuales son:
1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
 
2. Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.
 
3. Geográfica o por Territorios: En este caso ladepartamentalización se realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra presente la empresa
 
4. Por clientes Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.
 
5. Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en distintosdepartamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.
 

6. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números o letras.
 
 

EJEMPLOS REALES:

MOYABACA, llantas yservicios

Grupo   empresarial que presta servicios automotores como: enllantado, balanceo electrónico, alineación computarizada, vulcanización, rectificación de aros, suspensión, frenos, baterías, cambio de aceite, comprometiéndose con la seguridad de sus clientes manteniendo la calidad de los productos y brindando asesoría técnica especializada.

(Departamentalización por función y por producto oservicio)

Administración Ventas Cobranzas Técnico Enllantaje

Alineación

Vulcanización

Suspensión

BANCO DE GUAYAQUIL

El Banco de Guayaquil es una empresa líder en el mercado financiero ecuatoriano, con más de 77 años de experiencia en soluciones financieras.
Cueta con 46 oficinas en los principales centros de actividad económica del Ecuador, que les permite ofrecer la más amplia...