Tareas

|Reporte de la planeación Estratégica |
|Consejo para Prevenir y Erradicar la Discriminación en|
|el Distrito Federal |
|Centro de Colaboración Cívica Julio 2012 |








Tabla de contenido

Introducción 4


REsumen ejecutivo 5


1. Análisis de contexto 6

1.1. elementos y/o condiciones favorables en lapromoción del derecho a la igualdad y a la no discriminación 6
1.2. elementos y/o condiciones desfavorables en la promoción del derecho a la igualdad y a la no discriminación 7
1.3. Análisis FODA 7

2. Estado del arte del copred: misión, visión y organigrama 10


3. Identificación de tareas comunes 11

3.1. Tareas al término del 2012 11
3.2. Tareas al término del 2014 12

4. Códigode conducta 13


5. planeación de las áreas 14

5.1. Presidencia 14
5.2. Subdirección de Gestión y Seguimiento 16
5.2.1. Enlace de la Oficina de Información Pública 17
5.2.2. Enlace del Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal 18
5.2.3. Enlace de Comunicación Social 19
5.3. Dirección de Políticas Públicas y Legislativas 20
5.4. Dirección de Cultura porla No Discriminación 24





anexo 1. lista de participantes en la planeación estratégica 31












Resumen Ejecutivo



Durante el proceso de Planeación Estratégica conducido por el Centro de Colaboración Cívica, Socios México, A.C., encontró los siguientes hallazgos:

1. El Copred es una institución joven y con gran potencial de desarrollo a partir de laidentificación de las fortalezas de los integrantes del equipo, entre ellas sobresale su experiencia y liderazgo. Las debilidades están relacionadas con las condiciones propias de un equipo que inicia su trayecto de institucionalización como la falta de claridad de los roles y de las tareas asignadas a cada área. Dichas debilidades podrán remontarse en la medida en que el equipo evalúe y enriquezcaconstantemente el proceso ahora iniciado.

2. En términos generales, el Copred se enfrenta a un contexto marcado por una cultura donde predomina la discriminación. Sin embargo, ahí mismo emerge también un serio cuestionamiento de esta situación y la búsqueda de nuevos caminos donde transitar hacia el pleno respeto a las diferencias. Las amenazas más graves que puede enfrentar vienen de los complicadosprocesos del aparato burocrático y de las posibles reacciones adversas de otros entes públicos que se sientan incómodos con las observaciones emitidas por el Consejo.

3. Se vislumbra un amplio campo de intervención e incidencia desde las distintas tareas del Copred: diseño de los lineamientos y evaluación de las políticas públicas y legislativas, el fomento y la coordinación interinstitucional,coadyuvancia en la prevención y eliminación de conductas discriminatorias, así como la instrumentación de medidas positivas y compensatorias en aras de la igualdad y la no discriminación.
























Introducción:



La presidente del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación en el Distrito Federal (COPRED) solicitó la intervención del Centro deColaboración Cívica/ Socios México, A.C. (CCC) para la facilitación del proceso de planeación estratégica de la institución.

El CCC presentó una propuesta que incluía la siguiente metodología:

a) Realización de entrevistas personales a cada una de las personas servidoras públicas del COPRED para la identificación de las distintas perspectivas:

• Retos a enfrentar desde la organización ydesde su propia área

• Estrategias en las que de tendrían que enfocar en los siguientes años

• Tipo de requerimientos de las áreas para enfocarse en estas estrategias

• Funcionamiento de los mecanismos de toma de decisión y de comunicación

• Preocupaciones en general sobre el proceso de institucionalización del consejo

b) Sistematización de los resultados de las...